应对多品种小批量的生产管理实务 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

总经理、厂长、生产经理、车间主管、生产班组长等制造型企业各级生产管理人员

企业竞争从只关注品质的时代转入另外高效率、低成本、优品质的全面发展时代，社会的发展、激烈的市场竞争，迫使企业深入到每个部署，每个关联环节挖掘潜能，作为制造业，也不可避免地卷入了这场世纪之战。企业经常遇到这些问题：
 你正竭力控制生产进度吗？
 你每天为生产切换烦恼吗？
 你无法知道订单何时完成吗？
 紧急订单频繁发生！！怎么办？
 小批量多品种生产成本高！！怎么办？
企业面对多品种小批量的订单，许多问题都凸显出来，让企业经营者头疼不已。小批量生产不可避免。课程以大量的小批量生产案例和学员们一起讨论如何应对多变化的小批量生产，让学员们从实战中了解到小批量生产的精髓与应对措施，让学员们从容应对，为企业创造更多的经济效益。
【课程大纲】

第一部分 多品种小批量管理基础
1. 3m的18种状态
 物料六种状态与生产管理
 加工、搬运、停留……
 浪费的定义
2. 标准化管理与生产周期
 标准化生产管理
 “双标”系统的建设
 “双标”系统的改善
第二部分 生产周期控制与管理和多品种小批量
1. 生产工序流程
2. 生产作业流程建立步骤
3. 作业流程流程工具
第三部分 作业流程优化实现多品种小批量
1. 工序优化的方向
2. 工序优化提高步骤
 产品工序优化
 人机工序优化
3. 动作优化提高效率
 三大类动作
 动作优化的十一个要点
4. smed优化提高效率
 转换与smed
 优化转换的三个要点

刘立户

原海大药业副总
多年生产管理实战经验，从在生产一线摸爬打滚到担任海大药业等国内大型民营企业副总经理级高层管理职位。ftf培训体系创始人和首席培训教练，05年曾获中国杰出培训师奖，目前担任浙江大学经济学院、上海交通大学经济管理学院、西安交通大学、四川大学等多家知名高校客座教授。著有《全面质量管理》、《高效的制造业仓储与物料管理》等著作。服务过的企业包括：云南白药集团股份有限公司、可口可乐公司（西安）、奇瑞汽车有限公司、新希望集团有限公司、吉利汽车有限公司、中国铝业股份有限公司广西分公司、石家庄机械工业公司(大型军工企业)、云南机场集团等。