生产计划与物料控制 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

本课程通过剖析生产运作流程图、销售预测与出货计划、物料控制方法、pmc绩效管理等，旨在帮助学员快速准确切入生产计划与物料管理知识内核，迅速、准确、全面地掌握解决“生产计划与物料控制”难题的有效方案。

制造业企业总经理、副总经理、pmc、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员

日期 时间 培训内容
9.19 9：00 ~ 10：35 第一章 运作流程图分析
1．对外的流程分析 2．内部的流程分析
3．价值流分析
① 价值流概念 ② 价值流的图析步骤
10：35 ~ 10：50 休息时间
10：50 ~ 12：00 第二章 销售预测与出货计划
1．精确销售预测的重要性 2．销售预测必须考虑的八大因素
3．如何做滚动销售预测 4．销售订单与出货计划
5．销售预测误差分析
12：00 ~ 14：00 午餐时间，休息时间
14：00 ~ 15：15 第三章 计划人员的角色
计划人员的一般角色
① 计划与信息流 ② 计划分散，信息流不畅
③ 报表未整合，信息流不畅
重新定位计划人员的角色
对计划人员的能力要求
① 统计学知识 ② 产品的了解
③ 工艺过程的了解 ④ ie的技法
⑤ 较强的协调能力 ⑥ 锲而不舍的跟进精神
15：15~15：25 下午茶歇，休息时间
15：25~16：30 第四章 均衡订单处理与生产计划
1．订单处理的原则与方法 2．如何处理紧急订单
3．生产计划的分类 4．生产计划的分解与排程
5．均衡生产之epe排产技巧
16：30 ~ 16：55 休息时间
16：55 ~17：30 6．实施均衡生产的四大前提
① 布局优化 ② 快速换型
③ 作业标准化 ④ 多技能员工
9.20 9：00 ~ 10：35 第五章 物料控制的主要方法
1．bom与物料需求 2．物料计划的七个步骤
3．物料短缺的原因与对策 4．库存控制的目的与内容
5．影响库存水准的主要因素
10：35 ~ 10：50 休息时间
10：50 ~ 12：00 6．库存计划的四个经典模型
① s，q模型 ② r，s模型
③ s s,模型 ④ r，s, s 模型
⑤ 订货批量计算的五种方法
7．库存的服务水平模型
① 缺货概率 ② 缺货次数
③ 完成率
8．安全库存的设定与服务水平的关系
9．新产品上市对计划与物控的特殊要求
10．产品终止对计划与物控的特殊要求
12：00 ~ 14：00 全体学员合影留念，午餐时间，休息时间
14：00 ~ 15：15 第六章 如何缩短交货期提高准时交货率
1．交货期的四个组成部分
① “一把伞管理”专业物流组织，提供高效率组织保障
② 优化订单处理流程 ③ 加强预测与计划管理
④ 电子化处理系统
2．缩短订单处理周期
① “一把伞管理”专业物流组织，提供高效率组织保障
② 优化订单处理流程 ③ 加强预测与计划管理 ④ 电子化处理系统
3．缩短采购周期
① 采购周期的构成 ② 缩短采购周期的关键
③ 供应商库存管理 ④ 电子化处理系统
4．缩短生产周期
① 生产周期的构成 ② 缩短生产周期的三步曲
5．缩短运输/配送周期
15：15~15：25 休息时间
15：25~16：30 第七章 pmc绩效管理
1．pmc绩效执行六部分 2．pmc目标管理流程
3．库存天数 4．订单完成率
5．服务水准表现 6. 案例分析
16：30 ~ 16：55 下午茶歇，休息时间
16：55 ~ 17：30 互动答疑，颁发证书

周云

工程硕士，香港理工大学mba
aactp(美国培训认证协会)认证讲师
清华大学ceo及运营/生产总监班主讲教授
中山大学教授经理研究会理事
惠普hp中国供应商培训项目首席技术顾问
曾任职务：美晨集团行政运作总监、环球食品（中国）有限公司厂长、嘉亮（国际）有限公司厂长、可口可乐生产经理
曾深入众多制造业企业从事咨询和研究，2002年开始从事培训工作，总培训课时约10000课时，培训学员超过25000人次
【客户见证】
周云老师对生产管理体系的讲解深入浅出，理论全面，而且关于物料管理死穴的避免，物料管理流程和模式的建立等等，所列举的方法都非常实用。
——莱州燕京啤酒
听完周老师的课，使我们在对待生产计划的态度上有很大的改变，周老师的课改变了我们的思维方式，虽然以前我们也读过一些和pmc相关的书，但总觉得不得要领。今天周老师的课帮助我理清了思路，解决了我很多难题。
—— 海信山东空调有限公司
生产计划与物料控制的7大难题，确实是我们的心头之痛！这堂课非常值得，传授的方法很值得借鉴！
——青岛天鸿钢结构有限公司