总经理的财务管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1、帮助企业家掌握基本的财务语言；
2、帮助企业家掌握基本的财务决策方法；
3、帮助企业家掌握基本的财务风险识别和控制方法；
4、帮助企业家建立财务思维，提升科学决策和管理能力。

本课程为参与企业管理和高级管理人员和部门负责人设计的，帮助学员从理念层面、实践层面来重新审视企业财务管理工作。以下相关人士可参加本课程学习：
企业董事长、总经理、财务总监等公司高层；

模块一：授课 （第一天全天，第二天上午）
一、企业家为什么要懂财务
1.现代企业的本质
2.会计是企业的“语言”
3.资金是企业的“血液”
4.利润创造是企业的“能力”
5.风险防范是企业的“体质”
6.不懂财务可能造成违法
二、读懂财务语言——如何阅读财务报表
1.会计六要素
2.如何阅读资产负债表
3.如何阅读利润表
4.如何阅读现金流量表
5.如何进行基本的财务分析
三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务决策
1.企业资金的循环过程——血液循环
2.如何进行融资决策——“输血”
3.如何进行投资决策——“造血”
4.如何进行营运资金管理——防止“淤血”
5.如何进行收益分配决策——“献血”
6.如何进行成本控制——防止“失血”
7.财务预算和全面预算
8.重视税收筹划——政策创造效益
四、强身健体——重视财务风险的控制
1.企业主要的财务风险和失败案例
2.集团企业的财务管控
3.企业内部控制体系建设
4.建立财务风险预警机制
模块二：互动、讨论(论坛) (第二天下午)
温馨提示：请参会学员带着调查问卷，嘉宾做现场解答。
◇ 拟请财务咨询实战专家参与互动交流、提升。
◇ 现场回答参会人员在财务管理工作难题。

折扣优惠——同一企业首次3人参加可享受9.5折优惠，5人参加享受9折优惠；

杨立国

上海视野经济研究所副所长，视野国际财务管理咨询（上海）有限公司高级合伙人，上海视野知成企业管理咨询有限公司总经理，复旦大学特聘教授，国际注册咨询师(cmc)，中国注册会计师（cpa），工程师，工商管理硕士（mba），2006年荣获“中国有影响力的500名管理咨询专家”。
杨立国老师拥有十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作。
杨立国老师拥有多年的财务管理咨询经历，作为上海视野的财务咨询总监，曾担任中国商飞、中国航天科技、中国二航、开滦集团、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其间还在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、东方视野远程培训中心等机构参与多个培训项目并多次发表演讲，受到学员的普遍欢迎。