（mtp）企业中高阶管理才能训练 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：100120425
- 培训属性：公开课
- 培训分类：经理人学院 / mtp综合班
- 关键词：管理技能、领导力、通用管理、
- 地 点：上海上海
- 培训开始日期：2010-05-28 （已过期）
- 价 格：3200(单位：元)
- 会员价：2720元 (即8.5折)
- 报名截止日期：2010-05-25
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
参与目的
掌握现代管理的基本理念，培养管理的成熟意识,有系统的了解并掌握一个职业经理人必备的若干管理技能.有意识的进行管理活动,对自己的管理方法产生自信,建立管理的基准,共识及共同语言.学员能在很短的时间里对现代管理和领导方法有一个全面系统的认识和了解.本课程在训练方法上采取互动的方式实现了训练从课堂到工作实践的延伸.学员将运用管理与领导的技巧指导具体的工作，工作绩效明显提高。
参与对象
总监、副总、人事经理、部门经理及其它企业中高层管理人员
内容简介
一、管理的角色与原则
1、管理的基本认知：
管理的意义
管理者的角色
管理者应具备的态度
2、组织管理的原则：
组织的意义与功能
指挥系统的统一
管理幅度适中
二、有效的工作管理
1、计划与执行：
pdca管理循环计划的重要
拟订计划的思维与原则
工作分配的技巧
计划的内容
人与事的结合
2、控制与改善：
控制的目的
控制时应掌握的原则
问题的发现
查核的方法
改善行动
改善的程序与方法
3、沟通与协调：
建立沟通的管道
沟通在管理上的功能
克服沟通的障碍
沟通时应掌握的原则
对上司沟通的技巧
对部属沟通的技巧
工作协调的要领
三、人员管理技巧
1、部属培育与教导：
培育部属的责任
掌握培育的要点
新进人员的教导
工作教导的时机
工作教导注意事项
工作指导的要领
塑造启发性环境
2、沟通与协调:
建立沟通的管道
沟通在管理上的功能
克服沟通的障碍
沟通时应掌握的原则
对上司沟通的技巧
对部属沟通的技巧
工作协调的要领
四、领导力的发挥
1、掌握人性的管理：
管理者对人应有的了解
激发员工士气的技巧
掌握员工的需求
激励士气的戒律
启发员工的正确态度
2、领导力的发挥：
领导力的来源
建立领导的特质
因情境而异的权变领导
1、管理的基本认知：
管理的意义
管理者的角色
管理者应具备的态度
2、组织管理的原则：
组织的意义与功能
指挥系统的统一
管理幅度适中
二、有效的工作管理
1、计划与执行：
pdca管理循环计划的重要
拟订计划的思维与原则
工作分配的技巧
计划的内容
人与事的结合
2、控制与改善：
控制的目的
控制时应掌握的原则
问题的发现
查核的方法
改善行动
改善的程序与方法
3、沟通与协调：
建立沟通的管道
沟通在管理上的功能
克服沟通的障碍
沟通时应掌握的原则
对上司沟通的技巧
对部属沟通的技巧
工作协调的要领
三、人员管理技巧
1、部属培育与教导：
培育部属的责任
掌握培育的要点
新进人员的教导
工作教导的时机
工作教导注意事项
工作指导的要领
塑造启发性环境
2、沟通与协调:
建立沟通的管道
沟通在管理上的功能
克服沟通的障碍
沟通时应掌握的原则
对上司沟通的技巧
对部属沟通的技巧
工作协调的要领
四、领导力的发挥
1、掌握人性的管理：
管理者对人应有的了解
激发员工士气的技巧
掌握员工的需求
激励士气的戒律
启发员工的正确态度
2、领导力的发挥：
领导力的来源
建立领导的特质
因情境而异的权变领导
专家信息
徐子远
德国卡尔斯鲁尔大学区域科学副博士；加拿大公立皇家大学商学院教授；alcatel中国公司人力资源部经理；从事管理培训和管理咨询工作多年，积累了丰富的经验和案例，将管理理论知识及管理技巧融于实践中,在为跨国公司作培训中总结和开发出了一套适合于中国国情又体现现代管理发展水平的管理培训教材，深受企业好评。徐子远老师咨询、培训过的中外名企：麦当劳、强生中国、依视路、ge、siemens、hitachi、加州斯柏克林、凯泉泵业集团、米克朗、中国电信、阿尔卡特、可口可乐国内23家饮料灌装企业等。
徐子远老师讲授的核心课程：时间管理、中级管理技巧、主管的基本技巧、如何激励下属、演讲技巧、授权技巧、沟通技巧、领导技能、团队建设、系统思考、企业发展战略、客户服务、绩效管理、有效的面试和遴选、项目管理、非人力资源经理的人力资源管理、工作分析和工作评估、培训需求分析、培训员的培训、变革管理。
【企业反馈】
徐老师授课的方式非常新颖，内容十分精彩，案例很实用。感谢徐老师！----上海杨子瑞信
感觉非常好，是一次思想的更新和管理理念的提升，理论与实践相结合，期待跟徐老师继续学习。----上海泰盛浆纸集团
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