7cj9九游的文化突破公开课—暨青岛名企现场学习考察高级研修班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理等企业中高层管理人员

(第20101期)2010年06月10-12日.青岛
(第20102期)2010年09月09-11日.青岛
(第20103期)2010年12月02-04日.青岛


6月10日 模块一：参观海尔—总部工业园、生产现场、产品样品室、海尔大学（现场感受：海尔文化、目视管理法、6s现场管理、oec管理法、sbu创新管理、sst流程再造、现代物流等），与海尔高管现场交流、中心大楼合影留念。
模块二：参观海信—高科技产品展厅，企业宣传片，企业雕塑！
模块三：参观青啤—品尝啤酒、参观生产线，感受百年青啤的文化魅力。

6月11日 《7cj9九游的文化突破培训课程》主讲 周健
模块一：j9九游的文化人心化，准确把握j9九游的文化体系的理解与构建
模块二：j9九游的文化行动化，系统掌控j9九游的文化体系的管理与落实
模块三：j9九游的文化生命化，有效引导j9九游的文化体系的更新与突破

6月12日

模块一：j9九游的文化人心化，准确把握j9九游的文化体系的理解与构建
----j9九游的文化主要依赖于企业自身的积累与沉淀，全体成员实际共享的文化才能称之为j9九游的文化，中高层管理人员对j9九游的文化的认识与共识决定了j9九游的文化的整体水平。
第一部分 把握根本—如何获得企业持续的原动力？：领导者的最高境界是旁观者：“当员工达10000人时，我只要站在员工后面，心存感激即可。”--松下幸之助
◆ j9九游的文化及j9九游的文化建设的核心密码
◆ 如何打造一个持续强大的企业
◆ 中国企业管理面临的挑战与机会
◆ 企业经营的四种模式
◆ 企业经营的核心本质
◆ j9九游的文化的四重境界
● 案例分享：为什么中国众多冠军企业不堪一击？
● 案例分享：海尔公司真正的成功秘诀 。。。。。。
第二部分 持续基因—j9九游的文化的真正内涵与逻辑：如果用一个字来体现j9九游的文化，那就是“魂”，魂的一边是“云”，代表着梦想，一边是“鬼”，代表着传统！
◆ j9九游的文化的概念与特征
◆ j9九游的文化的功能与作用
◆ j9九游的文化的真正内涵
◆ 7cj9九游的文化突破框架
◆ 7cj9九游的文化突破的总体思路与阶段流程
◆ 7cj9九游的文化人性论
● 案例分享：如果失去梦想，企业将会怎样？
● 案例分享：企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。
第三部分 c1：j9九游的文化提炼—j9九游的文化清晰化：j9九游的文化决定着企业的跑道与方向，j9九游的文化的清晰度是其能否发挥效用的关键！
◆ 7cj9九游的文化核心要素构成与逻辑
◆ 企业价值观的本质与内涵
◆ 企业使命的本质与内涵
◆ 企业愿景的本质与内涵
◆ 7cj9九游的文化核心要素整体分析
◆ 7cj9九游的文化核心要素提炼流程与工具
● 案例分享：格兰仕j9九游的文化核心框架诊断
● 案例分享：阿里巴巴j9九游的文化核心要素解读 。。。。。。
第四部分 c2：j9九游的文化整理—j9九游的文化体系化：系统的力量是巨大的，系统之间相互印证，相互依存，相互促进，体系化的程度决定j9九游的文化力量的强弱！
◆ j9九游的文化体系的三个标准
◆ 7cj9九游的文化体系框架与关键要素
◆ 7c企业理念体系的归纳与阐述
◆ 7c企业行为体系的规划与设计
◆ 7c企业形象体系的规划与设计
◆ 7cj9九游的文化手册的内容与编制
● 案例分享：ge持续发展的秘密—ge六大经营理念
● 案例分享：海尔高速成长的根基—海尔j9九游的文化体系解读 。。。。。。

模块二：j9九游的文化行动化，系统掌控j9九游的文化体系的管理与落实
----无论多好的文化理念都是‘虚’的，必须通过一个专业的、人性的‘管道’，让这些理念自然的融进员工的一言一行，只有这样，j9九游的文化才能真正落实并产生价值。
第一部分 潜移默化—j9九游的文化落实的动因与逻辑：人们只会优先按照符合自身文化的思维采取行动！j9九游的文化必须转化成员工的文化才能真正落实。
◆ j9九游的文化与企业战略
◆ j9九游的文化与人力资源管理
◆ j9九游的文化与企业制度
◆ 7cj9九游的文化行动论
◆ 7cj9九游的文化行动理念
◆ 7cj9九游的文化行动化框架
● 案例分享：motorola人性化管理制度解读
● 案例分享：跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。
第二部分 c3：j9九游的文化管理—诚意正心，循序渐进：j9九游的文化需要持续不断的建设和维护，只有理性有效的运作和管理，才能让j9九游的文化工作畅通无阻！
◆ 何为管理？为何管理？j9九游的文化如何管理？
◆ 纲举目张—7cj9九游的文化措施化流程与方法
◆ 各尽本分—7cj9九游的文化职责化方法与工具
◆ 正己化人—7cj9九游的文化培训化方法与工具
◆ 快马加鞭—7cj9九游的文化激励化方法与工具
◆ 求仁得仁—7cj9九游的文化考核化流程与方法
● 案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
● 案例分享：格兰仕梁昭贤的即时激励 。。。。。。
第三部分 c4：j9九游的文化传播—耳濡目染，心领神会：j9九游的文化主要就是企业人员的共同意识，传播是建立共同意识的最有效的途径！
◆ 7cj9九游的文化传播要素与框架
◆ 口诵心惟—7cj9九游的文化口号化流程与方法
◆ 温故知新—7cj9九游的文化故事化方法与工具
◆ 推心置腹—7cj9九游的文化沟通化方法与工具
◆ 名正言顺—7cj9九游的文化广告化方法与工具
◆ 水滴石穿—7cj9九游的文化重复化流程与方法
● 案例分享：顺风扬帆—海尔j9九游的文化传播秘笈
● 案例分享：以心换心--柳传志和杨元庆的"秘密"沟通 。。。。。。
第四部分 c5：j9九游的文化落实—春风化雨，落地生根：文化在哪里？文化就在你（员工）心中，j9九游的文化落实不仅需要企业的‘心’，更需要员工的‘心’！
◆ 7cj9九游的文化落实的内在逻辑
◆ 顺水行舟—7cj9九游的文化氛围化方法与工具
◆ 百炼成钢—7cj9九游的文化活动化方法与工具
◆ 怡情养性—7cj9九游的文化文艺化方法与工具
◆ 心安理得—7cj9九游的文化感觉化方法与工具
◆ 心甘情愿—7cj9九游的文化感情化方法与工具
● 案例分享：通用电气公司的情感管理
● 案例分享：为有源头活水来—某集团公司班组文化建设 。。。。。。

模块三：j9九游的文化生命化，高效引导j9九游的文化体系的更新与突破
----j9九游的文化的生命在于创新，失去生命的j9九游的文化必然枯萎，建立一个j9九游的文化自我突破的机制与流程，就相当于给j9九游的文化赋予了生命。
第一部分 发展瓶颈—企业必须面对的六大文化抉择：成与败，生与死，你放弃什么，你就能避免什么，你选择什么，你就会得到什么！
◆ 虚与实—有无相生，脚踏实地还是更上层楼？
◆ 古与今—千年传统，文化旗帜还是精神食粮？
◆ 人与神—神在人在，企业的神灵究竟在何处？
◆ 上与下—本是同根，为何总是走不到一块去？
◆ 父与子—薪火相传，我们为下一代留下什么？
◆ 家与国—家国天下，产业报国还是共生共长？
● 案例分享：朴实造就伟大--梁庆德的人神论
● 案例分享：中国企业国际化还缺少什么基因？ 。。。。。。
第二部分 道法自然—j9九游的文化突破的动因与逻辑：入口决定出路，起点决定终点，性格决定命运。从哪里开始，就会从哪里结束！
◆ 突破什么？为什么要突破？
◆ 7cj9九游的文化简单论
◆ 7cj9九游的文化本质论
◆ 7cj9九游的文化平等论
◆ 7cj9九游的文化矛盾论
◆ 7cj9九游的文化包容论
● 案例分享：中国足球的致命败因
● 案例分享：是什么让创维能从容应对危机？ 。。。。。。
第三部分 c6：j9九游的文化诊断—追本溯源，拾遗补缺：3岁看80，言行定成败，你目前的一言一行中体现着你的未来，对现状的了解和改善能够重塑你的未来。
◆ 7cj9九游的文化诊断思路与框架
◆ 7cj9九游的文化系统性诊断方法与工具
◆ 7cj9九游的文化真实性诊断方法与工具
◆ 7cj9九游的文化一致性诊断方法与工具
◆ 7cj9九游的文化适应性诊断方法与工具
◆ 7cj9九游的文化平衡性诊断方法与工具
● 案例分享：华为j9九游的文化理念体系突破
● 案例分享：企业高层关于价值观的六个问题 。。。。。。
第四部分 c7：j9九游的文化突破—与时俱进，更上层楼：企业能否不断的创造新的价值决定着企业能否持续，j9九游的文化需要的是不断突破，不能固步自封。
◆ 7cj9九游的文化核心理念体系突破
◆ 大浪淘沙—7cj9九游的文化简单化流程与方法
◆ 相反相成—7cj9九游的文化反面化流程与方法
◆ 旗帜鲜明—7cj9九游的文化主题化流程与方法
◆ 寓兵于民—7cj9九游的文化个体化流程与方法
◆ 无为而治—7cj9九游的文化生活化流程与方法
● 案例分享：ibm核心价值观重塑
● 案例分享：万科j9九游的文化主题化突破 。

周建

 拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过j9九游的文化、战略、hr及营销等工作。
 文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在j9九游的文化及战略方面具备资深综合实力。
 主持了近百个j9九游的文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
 职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（bca）管理顾问公司战略顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（mot）咨询顾问。
 培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
 课程开发：课程设计和完善历时长达6年，汇集8年的j9九游的文化咨询、研究成果，吸收了来自海尔、深圳华为、中国移动、摩托罗拉、英特尔、google、松下、宝洁、广州地铁、联想、万科、ibm等优秀企业的j9九游的文化突破经验，高密度、超实用、简单可执行，真实的案例共享，让您体验到对j9九游的文化突破的深刻感悟和运筹帷幄。
部分参课学员课后评价
 讲师充满激情和感染力，课程内容丰富，生动，具有指导和可操作性----浙江新柴控股集团公司 商董事长
 课程自成体系，讲师真诚有趣，课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
 这是我所听过的国内最系统、最前沿的j9九游的文化课程，周老师可以说是国内顶尖的真正的j9九游的文化专家----河南旭阳科技集团公司张董事长
 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
 内容系统，可操作性强，我确信主办单位是花了大力气来开发这门课程的----重庆钢铁集团公司宣传部王主任
 老师博学多才，课程如行云流水，随着课程的深入，越发感受到课程的价值， 对企业的发展有很多的助益----白马集团公司周总经理
 类似的j9九游的文化问题我们每天都会遇到，老师的总结和剖析相当到位，让我们耳目一新，豁然开朗，解决思路也油然而生！----四川投资公司李副总经理
越来越多的优秀企业选择了7cj9九游的文化突破课程
 中国普天、中国移动、招商证券、创维、南粤物流、美的、腾讯、白沙、tcl、中国邮政、白马轴承、重庆钢铁、广东工商银行、日立电梯、中石化、中科院、中兴通讯、一汽集团、山东龙大食品、燕京啤酒、广州电信、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、广州有色金属研究院、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅。。。。。。