跨国企业财务分析之道 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1、理论与实践相结合，以实践经验介绍为主。
　2、主要案例来自讲师工作过的各著名世界500强公司的财务实践。实践性强，针对性突出。
　3、重点以介绍实用财务分析技能为主，所涉及的内容能在工作中结合运用。

董事长、董事、总经理、副总、监事、机构负责人及其他决策层人士；coo、cfo、人力资源、财务、营销总监、采购总监、生产总监、质量总监等企业经营管理人员；其他财务职能部门（会计、审计、信用控制、资金管理等）的经理和管理人员等。

财务分析是指以财务资料和其他资料为依据，采用专门方法，系统分析和评价企业的经营成果、财务状况，预测其可能的变动趋势，为管理层所关注的财务问题提供决策支持。财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出j9九游的解决方案并支持企业长期的价值最大化。
　　本课程将邀请企业财务分析领域享有盛誉的财务分析高手，帮助学员掌握财务分析工具的运用、了解企业价值管理的关键点、支持企业长期的价值最大化！


【学习思路】　　1、财务管理工作的目的不是为了研究理论，而是为发现和解决企业经营过程中遇到的财务问题。　　2、对业务的深刻理解是一切财务管理工作的基础。　　3、从管理者的角度出发，分析问题，并最终要能解决实际问题。


一、财务分析的基本技术和方法　　1、什么是财务分析？　　2、技术/成本定位图　　3、ibm财务部的收入预测和分析流程　　4、制造业成本控制要点　　5、如何主持年度预算工作？　　6、场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算　　7、财务分析的基本技术和方法　　8、财务分析的定义　　9、资产负债表分析　　10、利润表分析　　11、现金流量表分析　　12、投资价值分析：净现值、投资回收期、内部收益率二、财务专业分析工具　　1、财务分析的目的、层次　　2、盈利能力分析　　3、成本控制分析　　4、投资分析　　5、资产负债表分析　　6、资产负债表分析的重点科目和关键财务指标　　7、利润表分析的重点科目和关键财务指标　　8、现金流量表分析-营运资金　　9、成本控制要搞清楚的两个问题　　10、成本体系－作业成本法(activity based costing)　　11、成本分析的基本工具（1）：成本结构的横向比较　　12、成本分析的基本工具（2）：盈亏平衡点的分析　　13、成本分析的基本工具（3）：营运杠杆分析三、财务分析经典案例　　1、经典案例分析：谁打败了摩托罗拉　　2、经典案例分析：ibm的财务分析之道　　3、经典案例分析：后奥运时代-阿迪达斯的存货危机　　4、经典案例分析：福田康明斯的年度预算编制四、企业价值管理　　1、企业价值的定义:企业的价值就是其为股东所创造的财富　　2、企业价值的来源　　3、企业价值的衡量标准　　4、企业价值管理的内容　　5、企业价值管理的方法

张金宝

中央财经大学财务总监班特聘讲师，北京市财政局集中财务班特聘讲师，国务院国资委央企财务信息化项目组研究员
历任ibm投资公司高级财务分析师、财务经理；国内大型管理软件公司首席财务专家。从事财务管理与erp实施咨询，参与教育部、国务院国资委及财政部门财务管理咨询、信息化建设研究工作。
精通成本管理、全面预算、erp管理软件与企业健康的财务管控体系打造，有数十家单位财务管理的咨询、设计、开发、实施、培训等服务经验。曾主持编著《中央企业财务信息化管理研究》等五本专业著作。
在多年为大中型企业服务与历练中，积累了丰富的企业管理实践经验，在信息系统、财务管理、财务技术方面均有非常深厚的造诣，是一位卓有成就的财务管理咨询专家。
主要著作：
曾负责编著的有《大财有道—管理者的财务素养修炼》、《财务信息化实用教程》、《央企财务信息化管理研究》、《excel在财务和管理中应用》，参预编著的有《高校校企改制指南》、《普通高等学校校办产业年报统计指标》、《集中财务管理会计核算规范》及论文十几遍等。
曾服务过的客户：
国务院国有资产监督管理委员会、中华人民共和国教育部、中华人民共和国财政部、北京市财政局、中国移动、中国铁路物资总公司、清华控股、通信服务集团、水利水电工程集团、教育部科技发展中心、东方热电集团、洪都航空、江铃集团、汇仁制药、达能电力股份、厦门钨业集团、南昌市铁路局、网易公司、首创股份、曙光汽车、中兴通讯等。
擅长领域：
《大财有道—管理者的财务素养修炼》、《非财务人员的财务管理》、《中小企业财务管理提升》、《财务管理一日通》、《如何读懂财务报表》、《erp与企业管理提升》、《excel在财务管理中应用》（初、中、高级）、《excel实用技巧与财务模型》、《powerpoint专业制作与演讲表达能力》、《财务经理必备的it知识》等。