项目管理进阶：高级项目管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程意义
管过几个项目，拿到pmp 证书，这是项目管理的入门，距离项目管理大牛，还差了九九八十一个回合的升级打怪。
项目管理是实践的学问，也是向上和向下管理的艺术，只有持续地学习、反思、实践、再实践，才能体验其精髓：用项目化的流程和思维梳理工作，用领导力多方整合资源，引领团队，达到巧干。


课程对象
* 公司决策层
* 公司中高层管理者
* 大型项目负责人


课程大纲
1. 项目管理和项目化管理
* 出色的项目管理和成熟的项目管理概述 
* 项目管理的组织结构和人员配备
* 项目化管理


2. 项目的计划和控制
* 计划
  - 确定项目战略变量 
  - 风险分析和项目选择
  - 计划的几个层次 
* 成本控制
  - 懂得控制
  - 状态报告 
  - 常见问题和解决办法
* 时间/进度管理
  - 针对项目的时间管理
  - 针对项目经理和组员的时间管理 
* 质量管理
  - 质量成本
  - 几个有效的质量控制工具
  - 质量圈
* 冲突管理与团队执行力
  - 目标
  - 管理冲突
  - 从冲突到团队协作


3. 项目管理的趋势
* 项目管理成熟度的模型
* 多项目管理