aiag&vda fmea失效模式及后果分析标准培训课程 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号:1001219130
- 培训属性:公开课
- 培训分类:岗位技能培训 / 生产管理
- 地 点:辽宁沈阳
- 培训开始日期:2024-11-11 (已过期)
- 价 格:1400(单位:元)
- 报名截止日期:2024-11-11
- 联系人:叶小姐
- 联系电话:020-87560032 18026426454
- qq在线客服:
内容简介
课程概述
fmea作为技术风险管理的基本方法,是一种以团队为导向的系统性分析方法,可以识别并减少风险。
新版fmea是aiag(美国汽车行业行动小组)与vda(德国汽车协会)的oem成员以及一级供应商历时3年合作的成果,目的为汽车行业提供一个共同的fmea基础。
新版fmea七步法为:定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、文件化七步法,本次课程按照七步法层层展开,带着案例分享、团队沙盘模拟练习,达到理解和会用的目的。
课程时长:1天
学员人数:30人
课程亮点
专业保障:
基于sgs iatf16949审核和fmea研讨会大数据分析,时时跟进fmea新版变化点并解读探讨,集结sgs技术团队智慧打造和评审
实战演练:
通过课堂模拟练习、点评分析展开学习,让学员在实际的练习中更直观迅速掌握fmea
产生效益:
实际工作案例分享、互动讨论,启发并指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益
课程收益
了解风险管理思维
了解fmea标准的基本内容
了解为什么要做fmea
学会fmea七步法
适合学员
企业董事长、总经理
研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师
制造、质量、销售、采购、sqe、物流、改善小组等相关人员
质量管理体系内审员
备注:适合需要了解fmea活动的相关人员
授课方式
案例分享
场景导入
沙盘模拟
翻转课堂
课程大纲
第一天 9:00~17:00 (6.5小时)
9:00~10:00 第一部分:fmea基础
什么是fmea
fmea的发展历史
为什么要做fmea
职责分工
fmea的时机
第二部分:新版fmea的变化点
六步法
表格变化
10:00~10:30 第三部分 如何实施 dfmea
第一步 定义范围
如何做
工具介绍
第二步 结构分析
如何做
工具介绍
茶歇10:30~10:45
10:45~12:00 第三步 功能分析
如何做
工具介绍
第四步 失效分析
如何做
工具介绍
严重度评分
第五步 风险分析
预防和探测
常见预防方法
设计探测的时机与方法
发生度、探测度评分
ap
第六步 优化
如何评估fmea
检查表
更新fmea时机
降低严重度、发生度、探测度的方法
建议措施的管理
第七步 文件化
持续改进
午休12:00~13:00(1小时)
13:00~14:00 第四部分 如何实施 pfmea
第一步 定义范围
如何做
工具介绍
第二步 结构分析
如何做
工具介绍:过程流程图、结构树
14:00~14:45 第三步 功能分析
如何做
工具介绍:功能树
第四步 失效分析
如何做
工具介绍
严重度评分
茶歇14:45~15:00
15:00~16:45 第五步 风险分析
预防和探测
现性控制探测的时机与方法
发生度、探测度评分
ap
第六步 优化
如何评估fmea
检查表
更新fmea时机
降低严重度、发生度、探测度的方法
建议措施的管理
第七步 文件化
16:45~17:00 复盘总结
第一天结束
fmea作为技术风险管理的基本方法,是一种以团队为导向的系统性分析方法,可以识别并减少风险。
新版fmea是aiag(美国汽车行业行动小组)与vda(德国汽车协会)的oem成员以及一级供应商历时3年合作的成果,目的为汽车行业提供一个共同的fmea基础。
新版fmea七步法为:定义范围、结构分析、功能分析、失效分析、风险分析、优化、文件化七步法,本次课程按照七步法层层展开,带着案例分享、团队沙盘模拟练习,达到理解和会用的目的。
课程时长:1天
学员人数:30人
课程亮点
专业保障:
基于sgs iatf16949审核和fmea研讨会大数据分析,时时跟进fmea新版变化点并解读探讨,集结sgs技术团队智慧打造和评审
实战演练:
通过课堂模拟练习、点评分析展开学习,让学员在实际的练习中更直观迅速掌握fmea
产生效益:
实际工作案例分享、互动讨论,启发并指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益
课程收益
了解风险管理思维
了解fmea标准的基本内容
了解为什么要做fmea
学会fmea七步法
适合学员
企业董事长、总经理
研发、工程、设备、技术部门总监、经理、主管和工程师
制造、质量、销售、采购、sqe、物流、改善小组等相关人员
质量管理体系内审员
备注:适合需要了解fmea活动的相关人员
授课方式
案例分享
场景导入
沙盘模拟
翻转课堂
课程大纲
第一天 9:00~17:00 (6.5小时)
9:00~10:00 第一部分:fmea基础
什么是fmea
fmea的发展历史
为什么要做fmea
职责分工
fmea的时机
第二部分:新版fmea的变化点
六步法
表格变化
10:00~10:30 第三部分 如何实施 dfmea
第一步 定义范围
如何做
工具介绍
第二步 结构分析
如何做
工具介绍
茶歇10:30~10:45
10:45~12:00 第三步 功能分析
如何做
工具介绍
第四步 失效分析
如何做
工具介绍
严重度评分
第五步 风险分析
预防和探测
常见预防方法
设计探测的时机与方法
发生度、探测度评分
ap
第六步 优化
如何评估fmea
检查表
更新fmea时机
降低严重度、发生度、探测度的方法
建议措施的管理
第七步 文件化
持续改进
午休12:00~13:00(1小时)
13:00~14:00 第四部分 如何实施 pfmea
第一步 定义范围
如何做
工具介绍
第二步 结构分析
如何做
工具介绍:过程流程图、结构树
14:00~14:45 第三步 功能分析
如何做
工具介绍:功能树
第四步 失效分析
如何做
工具介绍
严重度评分
茶歇14:45~15:00
15:00~16:45 第五步 风险分析
预防和探测
现性控制探测的时机与方法
发生度、探测度评分
ap
第六步 优化
如何评估fmea
检查表
更新fmea时机
降低严重度、发生度、探测度的方法
建议措施的管理
第七步 文件化
16:45~17:00 复盘总结
第一天结束
专家信息
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