流程数字化运营 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

培训费用：3000元/人/天，优惠价9600元/四天/人


《流程变革赋能训练营》
第1天战略驱动的流程变革——打造流程化组织
第2天流程架构规划与变革规划
第3天流程设计与优化
第4天流程数字化运营


课程背景
企业存在的痛点：
1.组织能力与战略不匹配，如何用流程打开业务、用对标驱动改进，将业务能力建立在流程上，支撑战略实现？
2.组织协同效率低，对客户需求的响应和交付慢，如何通过端到端流程变革提升产出能力和盈利能力？
3.干部都在“救火”，如何培养干部的变革领导力，将例外工作例行化，减少内耗、提升人效，以加速企业发展？
4.业务对人的依赖性高，职业化人才缺乏，如何通过流程赋能组织，加速人才培养？
5.流程变革准备度低，变革阻力大，如何通过变革方法论的应用，降低变革风险，提升变革成功率？
企业管理变革的目标：
从个体优秀到群体优秀、从机会驱动到价值驱动增长、从偶然成功到必然成功，助力企业打造流程化组织，实现高效、合规、灵活，实现高效、合规、灵活。


课程对象
1.董事长、总裁/副总裁、总经理/副总经理、coo、cio、流程建设推进委员会成员（公司高层）；
2.流程owner、流程管理部门负责人及专职人员（企管部/总经办/人力资源部/经营管理部/质量管理部等职能部门总监、经理、优化工程师）、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人。


day4               《流程数字化运营》


课程大纲
一、为什么开展流程数字化运营
1、什么是流程数字化运营
2、基于流程的企业管理数字化演进路径
流程资产数字化
流程运营数字化
3、流程资产在企业管理中的价值和作用
4、流程运营在企业管理中的价值和作用
二、流程绩效指标
1、流程绩效管理的基本概念
2、流程绩效与组织绩效和岗位绩效的关系
3、流程绩效指标的设计方法
流程绩效指标的维度
流程绩效指标的设计步骤
流程绩效指标的目标设计
4、流程绩效指标设计实战演练
5、流程绩效指标库的管理和应用
三、流程绩效管理体系
1、什么是流程绩效管理体系
2、流程绩效管理体系的设计方法
3、流程绩效管理体系的对标和领域最佳实践
4、流程绩效管理体系在企业中的管理应用
5、流程绩效管理体系支撑企业变革规划和变革管理
四、如何开展流程数字化运营
1、流程数字化运营的应用场景
2、流程数字化运营的管理机制设计
3、流程数字化运营平台（xpros）功能介绍
4、流程数字化运营的案例介绍
5、流程数字化运营的建设阶段和规划路径

李波涛

资深流程管理及数字化运营专家
▪️原华为流程管理平台负责人
▪️辅导企业:隆基绿能、东风商用车、海科化工等