hr 视角—企业劳动用工风险预防和合规操作 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

课程背景
中央提出“全面依法治国”，并确定到 2035 年基本建成“法治国家、法治政府、法治社会” 的奋斗目标，在政策推动下，2022 年成为中央企业合规管理强化年，推进全面依法治企大幕徐徐拉开。
目前看，劳动用工领域是企业合规薄弱环节之一，建立规范用工秩序，不仅有助于提高雇主品牌影响力，维护劳资双方合法权益，客观上也规避因劳动用工纠纷致使企业声誉受损，从而营造广纳英才的人才环境，为招聘、招商、融资、上市等提供坚实基础。这就要求 hr 必须掌握劳动法律法规并能熟练操作，防范和化解劳动用工风险，促进劳动关系和谐稳定。
本课程来源于 10 多年企业用工合规实践，以 hr 视角，通过入职到离职 100 个常见问题解析，分享全流程合规操作要点，指导 hr 熟知日常劳动用工风险点，能预防并合规操作。 


课程收益
 学习并掌握劳动用工模式合规方法和要点；
 学习并掌握企业制度制定合规方法和要点；
 学习并掌握入职管理的合规方法和要点；
 学习并掌握劳动合同管理合规方法和要点；
 学习并掌握劳动合同解除合规方法和要点；
 学习并掌握经济补偿金/赔偿金合规方法和要点；
 学习并掌握劳动纠纷实用处理方法和技巧；


课程特色：案例解析＋操作指引＋风险提示＋落地工具表单
课程对象：hrvp、hrd、hrm、hr、各部门经理
课程时间：1 天，6 小时


课程大纲
第一部分 劳动法律现状一瞥
1. 劳动法律体系变迁梳理
(1) 开启与混屯时期；
(2) 重启与启蒙时期
(3) 开拓与重塑时期
(4) 完善与发展时期
(5) 中国加入国际劳工条约大致情况
2. 劳动法律的地域差异
(1) 不同法律条款的解读异同
(2) 地方立法权
(3) 司法裁量权造成同类劳动争议结果很大差异
第二部分 刑事责任视角看劳动用工红线
1. 与安全生产相关的罪名
2. 与儿童保护相关的罪名
3. 与支付报酬相关的罪名
4. 其他可能承担刑事责任的行为
第三部分 劳动用工模式合规
1. 企业都有什么用工模式？
(1) 全日制和非全日制用工区别
(2) 临时工和企业到底是什么关系？劳务还是劳动关系？
(3) 大学生实习和企业到底是什么关系？
(4) 劳务派遣和劳务外包的区别
2. 双重劳动关系
(1) 双重劳动关系违法吗？
(2) 双重劳动关系出工伤算谁的？
(3) 如何处理员工兼职问题？
3. 其他用工
(1) 退休人员返聘管理问题
(2) “网约工”“骑手”关系的认定
(3) 放长假、兼职人员、协保人员、停薪留职、内退人员和企业是什么关系
案例：网约工、骑手劳动关系认定
工具分享： 《非劳动关系员工身份确认单》
第四部分 企业制度合规
1. 企业制度由谁来制定？企业还是工会？
2. 内容设置问题
案例：一份劳动仲裁委的建议书
3. 规章制度制定的 3 个步骤
案例：制度无效辞退违法
4. 想偷懒将规章制度作为劳动合同附件可能会视为未向劳动者告知
案例：制度没有公示或告知可能无效
5. 规章制度生效程序要件
工具分享：《规章制度合规之 2 个重要的文件》
第五部分 员工入职管理合规
1. 雾里看花与身份验证合规
(1) 假身份证/通缉犯
(2) 童工/疾病史
(3) 如何防范假名字、假身份证、假身份？
案例：hr 看走眼招了通缉犯
2. 员工信息收集合规
(1) 个保法实施后收集个人信息的原则
(2) 合理合规收集员工信息
案例：收集员工信息要有边界
3. 入职体检
(1) 入职体检很重要
(2) 入职可以查乙肝吗?
案例：没做好体检企业赔偿 30 万
4. 病假和医疗期
(1) 医疗期到底多长
(2) 医疗期工资怎么发
案例：医疗期内不得解除劳动合同
工具分享: 《员工医疗期对照表》
5. 假学历野鸡大学
(1) 如何核查假学历
(2) 党校学历有效吗？
案例：劳动者提供虚假学历证书是否导致劳动合同无效
6. 入职审查合规
工具分享：《入职承诺》
第五部分 合同管理合规
1. 合同怎么签订
(1) 法定条款和约定条款
案例：不具备劳动合同必备条款视为未签订书面劳动合同
(2) 合同签订注意事项
案例：合同签订不好，企业赔款
(3) 合同订立的风险规避
工具分享：《劳动合同台账》
2. 试用期管理合规
(1) 试用期合规
案例：试用期协议是个什么鬼？
(2) 试用期限一般有多长
 6 个月试用期最少签订几年合同？
(3) 如何把销售目标设为试用期目标？
(4) 试用期 9 个合规点
(5) 如何规范录用条件？
工具分享：《试用期录用条件说明书》
3. 工作地点约定合规
(1) 岗位约定合规
(2) 销售岗位-工作地点约定全国合法吗？
案例：劳动地点不明的官司
(3) 不约定不好管，工作地点约定技巧
分享：法院对约定工作地点的界定
4. 劳动合同补充协议
(1) 为什么要搞补充协议，补充协议解决大问题
(2) 补充协议的法律效力与劳动合同一样
工具分享：《劳动合同补充协议》
5. 不胜任认定
(1) 绩效不达标 ≠ 不胜任工作
案例：业绩差被“淘汰”判定单位违法
(2) 烧脑问题：如何认定员工不能胜任工作？
(3) 认定不胜任必须经历 3 个阶段
分享做法：如何解决员工混日子的问题：
6. 调岗
(1) 用人单位调岗权力；
案例：企业调岗调出官司被判定违法
(2) 单位如何做才算合法调岗？单方面调岗 6 个原则
分享：法定的用工单位可调岗情形和操作注意事项；
(3) 领导说：先去干干试试，不习惯再调整；哄过去能行吗？
(4) 用人单位的 8 个调岗调薪情形
(5) 集团公司内部不同法人调动是变更合同还是终止合同？
(6) 不同法人之间的调动合规技巧
工具分享：《借调协议》
7. 罚款
(1) 法律允许企业罚款吗？
分享：哪些地方的企业可以罚款？
(2) 调岗和降薪
案例：调岗和降薪
(3) 通过职代会讨论/工会协商/修改制度降薪可以吗？
8. 加班
(1) 关于加班加点法律规定
(2) 怎么算合规加班，加班必须申报吗？
(3) 加班和值班的区别
(4) 关于加班费基数的问题，到底如何界定？
案例：工资单没签字，谁支付我加班费了？
第六部分 劳动合同解除合规
1. 员工过错解除
(1) 严重违纪合规解除
案例：员工严重违纪解除被判违法
分享：如何把握严重违纪
(2) 严重失职，营私舞弊，给用工单位造成重大损害合规解除
案例：保安人员用自己的二维码收取停车费
分享：严重失职与营私舞弊可以用制度规定
(3) 双重劳动关系合规
案例：两个公司上班，影响工作被判违法
2. 因员工非过错而解除
(1) 因病或非因公负伤合规解除
(2) 解除泡病号操作建议
分享：【劳动合同补充协议】（主要针对泡病号的）
(3) 不胜任工作合规解除
案例：业绩差被淘汰被判违法
3. 客观情况发生重大变化解除
(1) 什么是客观情况发生重大变化
(2) 客观情况发生变化调岗合规技巧
工具分享：关于客观情况发生重大变化的补充条款
(3) 如何协商变更劳动合同合规
工具分享：女职工产后上班，原岗位上有人顶替了怎么办？
4. 劳动合同终止
(1) 合同终止的含义
(2) 劳动合同到期不能终止的 11 个情形……
第七部分 经济补偿金/赔偿金合规
1. n，n 1，2n 的含义；
2. 经济补偿金的计算；
3. 用工单位支付经济补偿的情形；
4. 劳动合同解除、终止经济补偿金计算基数
工具分享：《需向劳动者支付经济补偿的 21 个情形》
工具分享：《经济补偿金对照一览表》
第八部分 劳动纠纷处理实用方法和技巧
1. hr 如何处理劳动纠纷三部曲；
(1) 事前：有理有据 基础扎实；
(2) 事中：快速平息，证据固定；
(3) 事后：好聚好散，以和为贵；
2. 规章制度民主程序 3 个实用步骤
3. 员工违规违纪处理
(1) 处理突发违纪事件 7 步法；
(2) 如何取得证据
工具分享：最高法院关于适用《中华人民共和国刑事诉讼法》的解释
(3) 违纪不认账应对 3 个策略；
工具分享：《员工违纪情况申诉单》
(4) 注意处理时效合规；
工具分享：各地关于违纪处理时效规定
4. 王熙凤 3112 模型
(1) 事实、制度和法律依据
案例：入职查小三阳被判违法
(2) 因果联系
案例：非直接原因导致仲裁失利
(3) 法定程序
案例：员工严重违纪解不掉还被判违法解除
(4) 2 个文书
工具分享：《单方解除的王熙凤模型》

余宏厚

人力资源实战教练
 原某军工集团副总裁
 原海亮集团（世界 500 强）人事管理中心负责人
 原卫华集团纽科伦公司（全国起重标杆）人力总
 原中国铝业公司（央企）下属公司秘书、奖金负责人
 十年国家职业资格人力资源讲师
 一级人力资源管理师
【个人简介】
余老师是从基层一步步成长起来的企业高管。大学毕业后进入央企，先后做过技术员、工程师、工段长、秘书、奖金负责人；随后进入外企或股份企从事 hr 工作，从专员、主管、经理、总监、集团总监直至集团副总裁，期间近 10 年兼任某省总工会人力资源讲师。经历过中字头央企、著名外企与 500 强民企工作历练，拥有央企、外企、民企丰富的工作实践和管理经验，在实战中原创和萃取多个成功方法论，熟悉各种体制人力资源工作场景，能在各种j9九游的文化下开展工作。
【职业经历】
一、10 年实践，用理工思维解析神秘执行力，力学转身让多年说教式、鸡汤式 “执行力”完美落地，多年运用沉淀出《赋能执行力其实很简单》课程，通过牵引“牛鼻子”，引导员工自动自发；
二、万人千场面试实践，开悟面试本质，创立《基于第一性原理的高效面试技术》《超级提问》，通过艾宾浩斯/注意曲线和盲点题灵活运用，使面试高效准确，信度和效度大幅度提高。
三、全国首创《全电子化招聘系统》，解决疫情期间招聘难问题，大幅度降低接待和面试费用，通过“房树人”远程测试，有效屏蔽神经病、忧郁症进入，在中国绿业元集团运行至今；
四、运用 mbo 工具，开发成绩卡（score card）和绩效奖金系统，并经过 kerneos（中国）批准在中国区郑州企业运用多年，奖励出国考察（法国、摩纳哥）；
五、主导设计《手机化绩效考核系统》，通过手机和后台 eexcel power query 和power pivot 灵活运用， 在绩效考核中自动分类分组即时出分排名，在中国绿业元集团运行至今；
六、连续多年带队前往清华、哈工大、西交大、吉大、大连理工、东北大学、云南农大等 985/211 高校， 运用《校招七步法》模式组织全流程校招，简历投递量、录取成功率每每争先；
七、深入现场化解劳动用工风险，总结并提炼《劳动用工风险防控》《10 大劳动用工合规工具》《王熙凤模型》，较好的消弭化解劳动用工风险，10 多年来无一例仲裁败诉；
八、管理咨询：主导和组织使用五要素评价法、要素记点法等工具，通过清岗、人才盘点、岗位分析、岗位评价等完成广源公司企业改制中工资套改等绩效薪酬变革。
【授课风格】
 实战型：课程全部来自实践，干货多；
 讲人话：把复杂的事讲简单，不搞神秘化；
 共鸣性：结合日常工作，深入浅出，通俗易懂；
 分享型：无私分享工具表单，“拿来能用、用能起效”；
 幽默型：课堂氛围好，轻松幽默。
【主讲课程】
一、面试技术
1. 《新生代高效面试法》1-2 天
2. 《慧眼识人—高效面试技巧 》1-2 天
3. 《透视人心-超级提问》1-2 天
4. 《金牌面试官-基于第一性原理的面试甑选技术》（社招）1-2 天
5. 《面试官 16 节实战赋能课》2-3 天
二、校园招聘
1. 《校园招聘 18 讲》2-3 天
2. 《校招金牌面试官》1-2 天
3. 《校招高效面试技术》1-2 天
4. 《校招不用愁 “七步”争第一》1-2 天
5. 《校招宣讲 6 步修炼》1 天
三、人力资源管理
1. 《赋能执行力其实很简单—物理力学转身》1-2 天
2. 《非人力资源经理的人力资源管理》1-2 天
3. 《审视选育用留-不确定环境下现代人力资源管理》1-2 天
4. 《千斤重担千人挑—目标管理其实很简单》1-2 天
四、劳动用工
1. 《hr 视角—企业劳动用工风险防控》1-2 天
2. 《hr 视角—企业劳动用工合规》1-2 天
3. 《hr 视角—企业解雇合规操作和应对策略》1-2 天
4. 《劳动合同管理技巧与风险防范》1-2 天
五、其他课程
1. 《知己知彼 推进就业-解读企业面试官》1 天（面向高校）
2. 《就业就是创业》0.5 天（大学毕业生）
3. 《拨开云雾—大学生如何选择就业单位》1 天（大学毕业生）
【部分服务客户】
中国重汽、华艺园林、平安保险河南公司、国能局国神集团、蒙牛唐山供应链公司、北京北汽集团、陕西煤炭供应链、中国交通二工局、中创新航、安徽科技学院、智联河南公司、登电公司、黄淮学院……