本土执行模式暨海尔实战经验高级研修班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

★　oec管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计；
★　oec管理的推行要点、流程及问题纠偏；
★　海尔的oec推进式管理法培训。学习海尔j9九游的文化、人力资源管理方面的经验，吸取oec管理模式的精髓；
★　学习一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具；
★　学习有效的执行管理的工具，全面提升企业的执行力；
★　海尔生产管理的控制要素；
★　海尔生产管理目标的实现途径；
★　通过详细讲解海尔品质管理的产生与发展及丰富的案例，帮助学员了解品质管理在企业管理中的重要地位，并学会建设有序的生产现场；
★　参观海尔集团和海信集团，现场感悟海尔oec管理模式的素质提升效能，借鉴国际公司先进的管理经验。

各单位董事长、总经理、厂长及高、中层管理人员

第一天 报名签到

第二天 企业考察
海尔实地考察、现场研学：参观海尔总部大楼、生产线、海尔精品展厅等
青岛啤酒实地考察：感悟百年青啤j9九游的文化，观摩啤酒生产流水线、品现酿啤酒等
青岛港集团实地考察：参观许振超工作过的八号码头、文化展厅等
 青岛市内游:青岛海滨、栈桥、八大关、五四广场、海上游艇观光等

第三天 中国式执行——海尔高绩效的oec管理
 oec管理诞生的背景、过程、含义、特点
 oec管理概念阐述
 oec管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计
 oec管理的推行要点、流程及问题纠偏
 oec管理的延伸和启示

第四天 中国企业执行文化的十项修炼与海尔模式
 中国人的核心修炼-------理性化
 现代化、理性化、麦当劳化
 由"性情中人”适时的变为理性中人
 忽悠文化/spin文化与诚信文化
 去个体化个体主义、自助、自动自发
 工作性格与工作伦理的超越

第五天 参观旅游
 崂山游:龙潭瀑、青蛙石、八水河、太清宫、品崂山茶、感悟道家文化等(本项目为赠送活动,不加收费用)
 下午最晚3点以前活动结束，送站。

客户评价：
通过参加本次特训营，学习海尔管理模式，运用到广西水电集团的管理模式中，我相信肯定能够提高公司的管理水平及执行力度。对于特殊的企业，如果人脉关系太复杂，oec管理正好解决我们在管理中考察干部的工作态度。
————广西水电集团 高主管

j9九游的文化是其新思想，新观念的最好体现，通过此次学习，公司做好j9九游的文化我懂了。这不仅提高企业员工和整体的素质，发掘力量的源泉，而且也是增强企业凝聚力和竞争力，确保企业生存和发展的根本战略。感谢这次学习之旅，能够让我从最基础的抓j9九游的文化。
————包头华美稀土高新科技有限公司 李总经理

了解oec管理日清体系——感受到真正的“苟日新，日日新”。是很好的应用型管理模式。
————安徽蚌埠环球药业集团 李书记

执行力特训营培训很实用，我们通过这次培训在人员素质及自我管理、执行力度方面都有了很大的提高，下期会议我们还会再组织人员参加。
————新郑烟草集团培训中心 张主任

杨克明

oec管理模式推广专家，海尔问题权威研学专家，曾担任知名企业j9九游的文化部长等职，畅销书作者，海尔j9九游的文化体系主创人员之一，在oec管理、j9九游的文化建设、人力资源管理、sbu经营与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解。在全国各地做过《高绩效的oec管理》、《创新经营》、《市场链与业务流程再造》等专题报告百多场，培训企业数千家。个人著作有《海尔兵法》、《中国式执行――高绩效的oec管理》、《创新经营》等多部。