“toplead卓越领导力训练”® 高级研讨班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：10013706
- 培训属性：公开课
- 培训分类：经理人学院 / 特色课程
- 地 点：广东深圳深圳小梅沙大酒店
- 培训开始日期：2008-03-20 （已过期）
- 价 格：6800(单位：元)（备注：四天四晚，含学费、讲义费、食宿费）
- 报名截止日期：2008-03-17
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
内容简介
或许我们正在面临以下问题：
1、 为什么组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍？
2、 为什么企业规模扩大后，产销量在增加，而利润却在下降？
3、 为什么专业技术能力很强的经理人被提升为高层管理者后，绩效反而下降？
4、 为什么有能力的经理人不善于配合团队工作，成了一匹“孤狼”，该如何沟通？
5、 为什么花了高薪挖聘来的“空降兵”，却总是难以达到期望，组织活力反而下降，内耗严重，到底问题出在哪里？企业领导应如何识人、用人、留人？
6、 为什么你对企业发展的未来方向感到迷茫？企业可持续赢利的模式如何创新？
7、 为什么经营企业这么久，还是缺少人才团队，自己还必须亲历亲为，感到身心疲惫？
8、 为什么总感到自己就像停不下来的“陀螺”，只得往前冲，却总无法平衡自己的生活、家庭与事业？
以上八个问题中，如果有一半的问题是您目前所面临的，那么这场全国最具影响力、最专业的“toplead卓越领导力训练”®课程将是您的最佳选择之一。
“toplead 卓越领导力训练”®课程不是一夜之间锤炼出来的，历时九年的市场验证：这是一门在国内已被10000名企业领袖和高层经理人共同体验实证有效的领导力培训课程。
“toplead 卓越领导力训练”®是中国最具影响力、最专业的领导力培训课程。
“toplead 卓越领导力训练”®课程自2000年元月始由中国卓越领导力训练第一人——谭兆麟导师亲执教鞭，愈200期，活跃在中国高端培训市场达9年之久的经典品牌课程，“存在就是硬道理，时间证明其实力”。
“toplead 卓越领导力训练®”2004年经国家商标专利局正式注册知识产权，作为深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司的核心品牌课程，进一步证明了该课程的原创性和市场的有效性。
这将是您与中国卓越领导力训练第一人真情碰撞的绝佳机会！
【课程培训方式】
通过导师讲授、角色扮演、案例分析、模拟训练、互动讨论、头脑风暴、心灵沟通、自我激励、互动交流等多元化复合式教学方式——创设音乐情境，寓教于乐，将复杂的领导与管理的深刻道理以“成人游戏”的方式演绎得简单明了。透过头脑风暴、打破沟通障碍，使每一位学员积极参与感悟深刻，有助于每一个学员提高卓越的领导能力、管理水平。
【学员见证】
“在这以前，我曾受过德国西门子管理学院、中欧管理学院mba、英国等培训公司的培训。toplead有新招吗？……我开始全心投入于这场受训之中……
当我从toplead回到公司后，我做的第一件事就是重新组合管理程序，授权并鼓励于我的直接部下，改我多说为少说，改他们少说为多说，改我的单通道为他们的多通道。我这样，通过他们的点去连成下面的片，更直接、更亲近、更广泛地传递我的经营理念。”
——《卓越领导力训练》学员：王宪平 原无锡小天鹅精密铸造有限公司总经理、《行成于思——总经理手记》作者、《经理人》《it经理世界》专栏作家
“由于看到很多的机会和以往的经验，加上我对自己信心十足。工厂不断扩张，而我却忙于业务疏于企业管理，终于使企业问题百出，工厂中各部门都出了大问题。原以为靠我的拼搏精神是可以解决的，结果徒劳无功，问题困扰我整整半年，好好的企业出现了层层危机，企业效益持续滑坡，这时我开始怀疑自己的领导能力。幸好我狠心放下手中的工作，抱着看一看的心态来参加培训。很感谢他们，感谢拓普理德创办的《卓越领导力训练》，让我得到学费100倍以上的东西，悟到了人生的许多道理。”
——《卓越领导力训练》学员：陈洪标 深圳标诚眼镜实业有限公司董事长
感谢谭老师主讲的卓越领导力的课程给我们提供了一个提高自己境界的方法和途径，而这个过程就视为一种修炼，是一种对“人性”深入与改造。松下辛之助曾说过：“不断地去感悟人生，就是事业不断地提升的源泉”。而他本人的成功经历就证明这个过程。
——《卓越领导力训练》学员：史永翔 《经理人》、《公司》、《销售与市场》特约撰稿人
【课程内容简介】
一、 卓越领导力训练导言
1． 微利时代，中国企业正在面临的机遇与挑战；
2． 超越竞争的系统性思考；
3． 中小企业发展的三个阶段及可能遭遇的管理瓶颈的剖析；
4． 中国企业必须直面思考的十大问题。
二、明明白白做领导
1. 领导力的本质及涵盖的十项关键内容；
2. 卓越领导人的特质分析；
3. 卓越领导力修炼的成功关键模型及分析；
4. 卓越领导人必须掌握的八项核心技能。
三、领导者修炼的八大有效性元素
四、卓越领导者的有效思维模式
五、领导与管理的区别
1. 您必须明确的领导与管理的区别
2. 卓越领导成功关键因素模型图
3. 职业经理人必须具备的八项核心能力
4. 感悟管理十大法则
5. 领导与管理者五级心态修炼
六、建立“和谐关系”的技巧——高效沟通方法与技巧
七、如何锻造高绩效的团队
八、设立你的目标
1、 为什么组织中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍？
2、 为什么企业规模扩大后，产销量在增加，而利润却在下降？
3、 为什么专业技术能力很强的经理人被提升为高层管理者后，绩效反而下降？
4、 为什么有能力的经理人不善于配合团队工作，成了一匹“孤狼”，该如何沟通？
5、 为什么花了高薪挖聘来的“空降兵”，却总是难以达到期望，组织活力反而下降，内耗严重，到底问题出在哪里？企业领导应如何识人、用人、留人？
6、 为什么你对企业发展的未来方向感到迷茫？企业可持续赢利的模式如何创新？
7、 为什么经营企业这么久，还是缺少人才团队，自己还必须亲历亲为，感到身心疲惫？
8、 为什么总感到自己就像停不下来的“陀螺”，只得往前冲，却总无法平衡自己的生活、家庭与事业？
以上八个问题中，如果有一半的问题是您目前所面临的，那么这场全国最具影响力、最专业的“toplead卓越领导力训练”®课程将是您的最佳选择之一。
“toplead 卓越领导力训练”®课程不是一夜之间锤炼出来的，历时九年的市场验证：这是一门在国内已被10000名企业领袖和高层经理人共同体验实证有效的领导力培训课程。
“toplead 卓越领导力训练”®是中国最具影响力、最专业的领导力培训课程。
“toplead 卓越领导力训练”®课程自2000年元月始由中国卓越领导力训练第一人——谭兆麟导师亲执教鞭，愈200期，活跃在中国高端培训市场达9年之久的经典品牌课程，“存在就是硬道理，时间证明其实力”。
“toplead 卓越领导力训练®”2004年经国家商标专利局正式注册知识产权，作为深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司的核心品牌课程，进一步证明了该课程的原创性和市场的有效性。
这将是您与中国卓越领导力训练第一人真情碰撞的绝佳机会！
【课程培训方式】
通过导师讲授、角色扮演、案例分析、模拟训练、互动讨论、头脑风暴、心灵沟通、自我激励、互动交流等多元化复合式教学方式——创设音乐情境，寓教于乐，将复杂的领导与管理的深刻道理以“成人游戏”的方式演绎得简单明了。透过头脑风暴、打破沟通障碍，使每一位学员积极参与感悟深刻，有助于每一个学员提高卓越的领导能力、管理水平。
【学员见证】
“在这以前，我曾受过德国西门子管理学院、中欧管理学院mba、英国等培训公司的培训。toplead有新招吗？……我开始全心投入于这场受训之中……
当我从toplead回到公司后，我做的第一件事就是重新组合管理程序，授权并鼓励于我的直接部下，改我多说为少说，改他们少说为多说，改我的单通道为他们的多通道。我这样，通过他们的点去连成下面的片，更直接、更亲近、更广泛地传递我的经营理念。”
——《卓越领导力训练》学员：王宪平 原无锡小天鹅精密铸造有限公司总经理、《行成于思——总经理手记》作者、《经理人》《it经理世界》专栏作家
“由于看到很多的机会和以往的经验，加上我对自己信心十足。工厂不断扩张，而我却忙于业务疏于企业管理，终于使企业问题百出，工厂中各部门都出了大问题。原以为靠我的拼搏精神是可以解决的，结果徒劳无功，问题困扰我整整半年，好好的企业出现了层层危机，企业效益持续滑坡，这时我开始怀疑自己的领导能力。幸好我狠心放下手中的工作，抱着看一看的心态来参加培训。很感谢他们，感谢拓普理德创办的《卓越领导力训练》，让我得到学费100倍以上的东西，悟到了人生的许多道理。”
——《卓越领导力训练》学员：陈洪标 深圳标诚眼镜实业有限公司董事长
感谢谭老师主讲的卓越领导力的课程给我们提供了一个提高自己境界的方法和途径，而这个过程就视为一种修炼，是一种对“人性”深入与改造。松下辛之助曾说过：“不断地去感悟人生，就是事业不断地提升的源泉”。而他本人的成功经历就证明这个过程。
——《卓越领导力训练》学员：史永翔 《经理人》、《公司》、《销售与市场》特约撰稿人
【课程内容简介】
一、 卓越领导力训练导言
1． 微利时代，中国企业正在面临的机遇与挑战；
2． 超越竞争的系统性思考；
3． 中小企业发展的三个阶段及可能遭遇的管理瓶颈的剖析；
4． 中国企业必须直面思考的十大问题。
二、明明白白做领导
1. 领导力的本质及涵盖的十项关键内容；
2. 卓越领导人的特质分析；
3. 卓越领导力修炼的成功关键模型及分析；
4. 卓越领导人必须掌握的八项核心技能。
三、领导者修炼的八大有效性元素
四、卓越领导者的有效思维模式
五、领导与管理的区别
1. 您必须明确的领导与管理的区别
2. 卓越领导成功关键因素模型图
3. 职业经理人必须具备的八项核心能力
4. 感悟管理十大法则
5. 领导与管理者五级心态修炼
六、建立“和谐关系”的技巧——高效沟通方法与技巧
七、如何锻造高绩效的团队
八、设立你的目标
专家信息
谭兆麟
央视2套《对话》栏目特邀嘉宾
亚洲地区著名的团队销售训练导师
中国科学院研究生院emba 特聘教授
中国科联经济发展研究中心 研究员
香港东港投资集团拓普理德国际训练机构 首席顾问
香港东港投资集团拓普理德国际训练机构 执行总裁
深圳市管理咨询行业协会常务理事
北京商业干部管理学院客座教授
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