工厂精细化生产管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：100157838
- 培训属性：公开课
- 培训分类：岗位技能培训 / 生产管理
- 关键词：精益生产、生产管理、
- 地 点：浙江绍兴
- 培训开始日期：2014-08-16 （已过期）
- 价 格：2800(单位：元)（备注：包括培训、培训教材、场地费等）
- 会员价：2380元 (即8.5折)
- 报名截止日期：2014-08-03
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
参与目的
1、在短期内掌握精细化生产管理技巧和方法，抓住问题的关键找出切实可行的措施的方法。
2、让所学方法使你缩短生产周期，逐步实现精细化生产；加强现场管理，提高执行力。
3、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。
4、开发右半脑，打破常规、奇思妙想、开发创造之路。
2、让所学方法使你缩短生产周期，逐步实现精细化生产；加强现场管理，提高执行力。
3、使你学会不用增添设备、不用人、财、物的投资，有效减少窝工和生产不均衡带来的浪费，向车间平面布置要效益，向工艺流程要效益，向动作分析和作业研究要效益，向科学方法要效益。
4、开发右半脑，打破常规、奇思妙想、开发创造之路。
参与对象
企业全体管理人员、生产部相关人员
内容简介
第一讲 精细化生产的主角认知
第二讲 现场诊断和分析
第三讲 向作业流程和平面布置要效益
第四讲 向动作分析和人机工程要效益
第五讲 消除瓶颈－关键路线法
第六讲 精细化生产的6s活动
第七讲 质量控制和质量改进
第八讲 精益生产的核心－质量管理
第九讲 一团乱麻有头绪
第十讲 生产管理赢在思路
第十一讲 生产管理要敢于创新
第十二讲 生产管理的运筹学
第二讲 现场诊断和分析
第三讲 向作业流程和平面布置要效益
第四讲 向动作分析和人机工程要效益
第五讲 消除瓶颈－关键路线法
第六讲 精细化生产的6s活动
第七讲 质量控制和质量改进
第八讲 精益生产的核心－质量管理
第九讲 一团乱麻有头绪
第十讲 生产管理赢在思路
第十一讲 生产管理要敢于创新
第十二讲 生产管理的运筹学
专家信息
徐明达
先后经历大型国有企业、大型中型民营企业、美资企业，分别从事生产、技术、企划、品管、研发等部门工作和高层经营管理工作。
在实际管理过程中，长期吸收新的管理理念并运用于实际工作中，使企业的管理不断上升到新台阶、为企业创造出优良的效益，具备丰富的企业管理理论和实战经验。设计研制过六十余项专用设备和革新,获得多项国家专利，成功培养过多批年轻工程技术人员。扎实的设计功底和文学艺术修养使他在讲授质量管理、机械设计、人机工程、工业造型、美学、创造学等课程时，妙趣横生、挥洒自如。
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