高效管理者的八个锦囊 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

1. 掌握在工作中如何变被动为主动；
2. 掌握化繁为简，高效处理问题的技巧；
3. 了解如何将工作变得更容易和有趣；
4. 拓宽个人的管理思维和眼界；
5. 了解在激烈的竞争中取得非凡成就的方法与途径。

第一单元开启篇
第一章 难以置信的现实世界
第二章 企业管理人员面临的挑战
第三章 管理者的自我测评

第二单元 自我管理篇
第四章 自我管理的3个锦囊
1、善于自问
1.1 哪些工作领域能让自己充满活力？什么事情和想法能调动自己的热情？
1.2 自己会在哪些方面取得非凡的成就？
1.3 谁在取得好的成就？是如何取得的？自己该如何学习？
1.4 如何才能实现成倍的改进？
1.5 如何通过较少的付出实现较大的成就？
1.6 谁对自己的影响最大？谁是自己最重要的客户？
1.7 什么事情拖了自己的后腿？

2、时间管理
2.1 识别哪些工作具有最高的价值
2.2 识别决定公司或团队成功的因素
2.3 先思而后行，优先的事首先处理
2.4 利用前辈经验，不要做重复劳动
2.5 让你的团队成为80/20管理者
2.6 高效的处理各类信息
2.7 需要避免的10个时间陷阱
案例分析及练习

3、化繁为简
3.1 充分运用减法法则
3.2 一张图能顶千句话
3.3 电梯法则
3.4 致力于完成一个简单的目标
案例分析及练习

第三单元 管理他人篇
第五章 管理他人的3个锦囊
4、沟通
4.1 三维沟通 与上级、同级、部属互动
4.2 用心倾听 找到有益的观点、用途和建议
4.3 人事分离 尊重团队成员的多样性
4.4 确定期望 就团队目标达成共识
4.5 把握分寸 扬善于公庭，规过于私室
4.6 感情积累 八小时以外的交流

5、辅导
5.1 辅导重点 达成未来目标与解决目前问题
5.2 才能评估 协助部属发掘自我发展的机会
5.3 及时反馈 反馈要具体且有正有反
5.4 辅导步骤与方法

6、激励
6.1 因人施励 确定个性化激励因素
6.2 积极影响 对团队成员进行真诚赞美
6.3 适时授权 识别敢于承担更大责任的人
6.4 庆祝成就 联络感情的活动大有益处
案例分析及研讨

第四单元 运筹帷幄篇
第六章 运筹帷幄的2个锦囊
7、获取更多的资源与帮助
7.1 改善你在公司内的网络关系
7.2 尝试与外部广泛接触的部门和岗位
7.3 利用出差机会更好地认识各地的同事
7.4 加入跨领域和跨地区的项目团队
7.5 争取在不同地方工作一段时间
7.6 与从前的同事保持联系
7.7 参与不同的社交聚会

8. 提升问题分析与解决的能力
8.1 以事实为友，不被表面现象所迷惑
8.2 借力顾问，不做重复劳动
8.3 对问题进行合理假设
8.4 不要妄想烧干大海
8.5 先摘好摘的果实
8.6 未雨绸缪，事先沟通
8.7 有效分析问题的工具
8.8 激发创造性思维的工具
案例研讨及练习

第五单元 知行合一篇
课程回顾及实践

王杰明

1.15年跨国公司销售及营销领域工作经历，逾十年丰富的中高层管理实战经验；3年专业顾问及讲师经验；

2.先后于道琼斯、索尼、菲利普莫里斯（万宝路）、可口可乐中国等多家著名500强跨国公司担任营销经理，区域经理，营销总监等重要职位，均取得优异的成就，远超同级竞争对手; 在品牌营销、跨界营销、渠道营销及团队管理方面具有深厚的理论及实践积累；

3.就职于可口可乐中国期间先后担任北京奥运会、上海世博会营销项目负责人，2011年深圳世界大运会首席项目官，具备丰富的多元化项目运作经验；

4.香港浸会大学工商管理硕士；
5.广州天颜生物科技有限公司首席顾问

6.公司首席讲师，专注为消费品，服务业，零售业等跨国公司和各大中型企业提供营销管理培训和咨询服务

部分服务企业
玛氏中国、红牛、网易、美即、欧莱雅、可口可乐、天颜国际、伟达公关、道琼斯、松下电器、索尼、菲利普莫里斯、恒立检测、盛睿科技、赛哲生物科技、咏姿生物科技、畅美科技、爱立信、金松营销、佛山电视台、德国辉柏嘉、纽斯葆保健品、广州港集团、广东太古可口可乐、广州长隆集团、广东天马国旅、非游商务咨询、广东盛大金禧金融集团、纽柏中国、嘉琪电子、珠江电信、广发证券、广东农垦集团、精蕴文化传播、中国工商银行、华侨城集团、皇冠假日、广东龙粤通信集团、、、