薪酬体系设计与绩效管理 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

人力资源总监、人力资源经理、人力资源主管、薪酬经理及相关人员

③ 课程内容
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一 资源的角色与任务
· 新人力资源的概念：管理，服务与咨询
· fun：诺基亚成功的原因
· eei&llp
· 病与药方
二 薪酬福利
· 小试牛刀：该给他们多少钱？
· 薪酬福利系统的战略作用
– 留人计划
– 花聪明钱
· 工资结构的设计和维护
– 人力资源经理要对公司的人力资源成本负责就要用一
套制度来管理，工资结构就是这套制度的根本。
– 内部公平性:工资差异应反映其为公司赢利所做的贡献
– 外部竞争性
– 奖励卓越
– 保持灵活性和一致性的平衡
· 讨论：加班费政策
– 有关加班费的法律要求
– 我们的对策
– 什么地方可以省大钱
· 欧洲比较流行的薪酬结构
– 根据工作评估的薪酬结构
– 市场导向的薪酬结构
– 表现导向的薪酬结构
– 能力导向的薪酬结构
– 薪酬的范围或带宽
– 薪酬的非固定类型奖金
– 团队薪水
– 薪酬的宽带结构
· 制定薪酬结构
· 有用的工具：工资批准单
· 调薪应如何进行？
– 避免承诺感
– 一笔过（lump sum ）
– 避免不知情者插手
· 职务描述与级别系统简介
– 怎样进行职务分析
– 怎样写职务描述
– 怎样制定级别系统
· 福利倾向
– 对一个企业来讲福利是一个消极的东西.
– 只要不是法律要求的非现金收入能少则少,能不给就不给.
– 过去出于形势所迫而定的福利项目能取消就取消.增减非
现金收入,不可以由人力资源专家以外的人决定。
– 什么时候福利是应该给的?
· 学习要点总结和讨论

张志强

曾任意大利比亚乔摩托车公司、瑞士汽巴精化、美国通用汽车（gm）属下的德尔福派克（delphi packard）、法国达能集团（danone groupe）培训经理、hr主管、hr经理、总监，具有十多年跨国公司管理经验。
专长领域
在管理者培养、绩效、薪资、招聘、培训系统的建立和优化上建树颇丰，特别是在组织发展和培训工作衔接方面进行了许多项目的探讨、策划和实施，使管理者的经验和技能得以发挥。
授课风格
轻松自然，观点新颖深刻，语言睿智幽默，知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、善于对学员问题给予针对性的解决，课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，在学习的过程中获得快乐，颇受学员的好评，一直保持较高的满意率。
服务客户
ibm、梅特勒-托利多（mettler toledo）、万科集团、美的集团、三九制药（999）、飞利浦电器（philips）、西门子（siemens）、生力啤酒（san miguel）、施耐德配电电器（schneider）、欧莱雅（l’oreal）、雅芳、富士康、达能饼干（danone biscuits）、中兴科技、tcl集团、罗氏（roche）、dhl、林德叉车、中国移动、utstarcom、拜耳化工（bayer）、通用汽车（gm）、大亚湾核电站、康师傅、步步高电子、海尔电器、华为、百威啤酒（budweiser）、神龙富康（citreon）、天津丰田（toyota）、空中客车（airbus）等等。