汤纪国 | 博锐管理讲师 wap.boraid.cn-j9九游

于1993年被派往日本丰田总部接受为期 1 年的tps培训，曾任丰田汽车公司生产主管、高级ie 主管，熟悉精益生产流程优化，是国内最早接触精益生产思想的专家之一。后在delphi德尔福公司担任设备维修经理、精益生产经理等职。在上海通用汽车担任制造部经理、kaizen小组组长，培训部主管，负责生产现场的持续改善，在其和同事共同努力下，使上海通用汽车成为通用在全球的第四家精益生产样板工厂。在一家美资电子公司担任技术厂长，在中国的七家工厂内负责推行精益生产技术。擅长于企业诊断、 精益制造与拉动生产系统设计和改进， 5s 、 kanban 、 kaizen 、价值流技术（vsm）与改进，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、 jit 、流动制造、tpm、精益生产管理、现场效率改善、 ie 工程、6sigma 管理等项目的培训和咨询。
授课风格:

案例丰富，风趣生动，结合实际，对现场的丰厚经验及精益思想使学员感受到追求卓越，不断改善的意识。

上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、tcl、ｄｅｌｌ、爱普生.柯达电子等近千余家企业

擅长于企业诊断、 精益制造与拉动生产系统设计和改进， 5s 、 kanban 、 kaizen 、价值流技术（vsm）与改进，全面生产效率改进（生产线平衡、快速转换）、 jit 、流动制造、tpm、精益生产管理、现场效率改善、 ie 工程、6sigma 管理等项目的培训和咨询。