危机时代的j9九游的文化建设 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

一、为什么学习本课程：
受全球性金融危机和金融政策的影响，一些企业倒下，更多的企业恐慌了，于是裁员、降薪、缩减规模等办法相继出台，靠这些办法，真的就能挽大厦于将倾吗？化解危机的根本在哪里？在危机时代，我们如何更有效地避开风险，抓住机遇，“在困厄中求出路，在苦斗中求挺实”，化危机为企业快速发展的源源不尽的动力呢？
纵观海尔、联想、华为……任凭风吹雨打，我自逆风飞扬。它们凭什么？凭人！凭不一样的海尔人、联想人、华为人……他们的战斗力更强、凝聚力更强、竞争力更强、创新力更强、执行力更强，从而应对危机的能力更强！是什么让他们的人这么强？这就是文化的作用。
j9九游的文化是一种力量，一流的企业一定有着一流的j9九游的文化，企业跟企业的较量最终将是文化的较量。j9九游的文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。
《尚书》云：非知之艰，行之惟艰，忱则不艰。j9九游的文化管理不仅仅是一些口号，更重要的是如何让这些口号转变为一个个具体的行为和结果。所以在危机时代，企业如何练好管理内功，让文化真正落地，建立起强势的j9九游的文化，才是我们化解危机的长远之道！
二、通过本课程您将学习到：
危机时代j9九游的文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。
三、谁应该学习本课程：
企业老总、企业中高层管理人员,j9九游的文化专员等
四、培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
五、课时安排：
课时：2天合计12小时
六、内容提要（课程提纲）
第一讲 把握大气候，营造小气候
 经济危机形势分析
 有两个气候：大气候、小气候
 小气候应对大气候
 什么是小气候？
 不要“猫冬”要“冬泳”
 危机时代的五大创新
 危机时代的j9九游的文化建设重点
第二讲 理念提升，文化落地
 文化的两个层面：员工精神（心理层面）和员工作风（行为层面）
 天时、地利、人和（蒙牛、海尔）
 文化落地三部曲
 如何提理念
 如何推案例
 如何建机制
 海尔蒙牛松下等企业案例
第三讲 提升素质，打造团队
 管理学现象及启示
 造物先造人
 职业素质如何打造
 员工职业素质模型的三个三
 从“人才”到“人财”
 sbu与岗位主人翁精神
第四讲 修炼内功，高效执行
 基业长青的两个法宝
 什么是企业内功？
 基础管理的pdca
 最有效的执行力工具oec
 执行三大体系建立
 成功企业给我们的启示

杨克明

荣获荣誉：
中国百位优秀讲师
中国企业教育专业十佳培训师
ptt国际职业培训师
青岛十大名师
j9九游的文化师国家职业资格认证授课讲师
中部崛起论坛演讲嘉宾
大粤东论坛演讲嘉宾
实践家mep超级执行力大会演讲嘉宾
江西财智论坛演讲嘉宾
半岛大讲堂演讲嘉宾
哈尔滨工业大学201讲坛演讲嘉宾
服务过的客户有：服务客户（部分）：
电力：鲁能，华能，大唐电力，广西水电，龙口电厂，哈尔滨电厂，特变电工，中电投，国华台电，宁东电力，衡水电厂，四川德润电力，北票农电，凌源供电，南宁供电、哈尔滨龙化煤电等
金融：工商银行总部，工商银行吉林分行，中国农业银行总部，江苏银行，南京银行，邢台银行，金华商业银行，龙游农商行，平顺农商行等
汽车：北汽集团，柳州通用五菱，奇瑞汽车，江淮汽车，上海永达汽车，五征农用车，厦门海翼集团，苏州金龙等
外企：柳州通用五菱（美），北京现代（韩），上海蝶翠诗（日），上海德硅（德），青岛三莹电子（韩），福建浦城正大（泰），青岛嘉里粮油（马），镇江康士伯船舶（挪威）等
医疗： “名院之旅”院长培训班，全国卫生系统干部培训班，宁波卫生系统干部培训班，右江医学院附院，宜宾矿山医院，宁波康宁医院，特格尔医药，河北新兴医药，台州华丰医药，云南同丰医药，山东四方医药，湖北宏源药业等
上市公司：蒙牛，海尔，中国建筑，中石油，中石化，工商银行，力诺，劲牌，江淮汽车，北汽，蓝丰生化，黄山永佳，华天科技等
著名企业：中国电信，中国铝业，中煤集团，中粮集团，蒙泰集团，圣象集团，锦江宾馆，中建八局，中水九局，工商银行，国家电网，大港油田，中国烟草，德钢实业，安化集团，安泰集团等
事业单位：青岛机场，潍坊广电，嘉兴规划设计院，江西省国资委，长春市国资委，安阳邮政局等
教育：清华大学cims中心，清华大学继续教育学院，清华大学长春教学站，清华大学江苏教学站，华中科技大学mba中心，中南大学，青岛大学mba中心，四川企业联合会管理培训中心，本溪市中小企业培训中心，天津中小企业服务中心，甘肃省职业经理人协会，巴彦淖尔盟职业经理人协会，青海职业经理人协会，包头中小企业服务中心等