绩效体系设计咨询 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

 明确并传递公司价值导向；
 激励能够为公司创造价值的行为；
 对组织和员工的工作效率和结果进行控制与掌握。

绩效管理体系为企业带来哪些益处？
通过实施战略导向的目标管理，建立科学的目标分解系统，将考核指标与部门职责、岗位职责相关联，保证员工实际行动与核心价值取向和公司整体战略目标相一致；
通过规范化的考评标准设定、全过程沟通反馈与多级绩效审查系统，管理和评估组织与个人的绩效结果以及关键影响因素；
通过全面、系统的绩效反馈和考评结果应用，强化绩效改进、管理改进措施的贯彻与落实，帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，进而提高组织整体工作效能；
通过体系试运行和跟踪辅导，使各级管理者真正意识到绩效管理的作用，掌握绩效管理的方式方法，提高各级管理者的领导水平，促进管理者与员工之间的沟通与交流，提升企业基础管理能力；
依靠制度性的规范与约束，建设以业绩为导向的j9九游的文化，激励各级员工开发潜能，帮助员工提高绩效创造能力。

以下问题在困扰您吗？或许绩效体系的建立能够帮助您解决部分困惑
 高层承担全部的企业经营压力，员工却只关心眼前利益的实现；
 考核指标设立随意性大，员工考评结果良好而企业整体效益一般；
 上级主管对员工的考核打分依靠主观印象，考评流于形式；
 大多数员工认为考评只是为了扣罚工资奖金，因此对考评有抵触情绪；
 管理者不愿意承担绩效管理责任、不主动推进绩效管理；
 ……

您的企业导入绩效管理体系的条件与时机是否成熟？
 您的企业已经度过了为求生存而奋斗的阶段，进入快速扩张与发展时期，各种问题逐步暴露，急需提高整体管理水平；
 您的企业经过长期的经营，已经建立了良好的市场竞争力和影响力，但面对越来越多的后起之秀，企业的市场反应速度明显不足，急需唤醒员工工作激情，重新进入创业状态；
 您的企业具备一定的管理基础，设立了专职的人力资源管理人员，能够将绩效管理工作持续推行。

绩效管理体系的内容：
 绩效管理组织及职责；
 绩效管理系统；
 绩效考评方法；
 绩效考评流程；
 绩效管理工具；
 绩效结果应用；
 绩效管理改进；
 绩效管理保障制度。

绩效管理体系的特色：
 系统闭环设计；
 过程与结果并重；
 考评标准具体可见；
 鼓励绩效改进发展；
 关注团队绩效提升。

吴柏林

逸龙，本名吴柏林。逸龙取“志如猛龙逸四海，性若野鹤慕山林”之意。湖南平江人。高中肄业，崇尚圣贤，志为良师。1995年南下务工，第一份工作是仓库搬运工。潜龙不以在渊为苦，腾龙不以声名为累。十四年的路途中，风雨兼程，朝着梦想前行...
逸龙当过工人，做过部门经理，两度创业，尝试过成功的喜悦，遭受过失败的煎熬，但始终如一地朝着梦想前行...
逸龙有过四年台企、四年德企、两年港企、两年民企、两年创业的工作历练，其中滋味愿与君分享...
逸龙有过十二年的企业管理工作经验，其中从事质量体系建设、人力资源管理工作和教育训练工作达九年之久，具有丰富的实战经验...
逸龙从业十余载，奋斗几度秋，虽终日奔走於穷巷，箪食瓢饮，然不改吾志。一路走来，历练不少，收获良多。及年长，独好国学，终日首埋於卷帙，心游於圣贤，耳不闻窗外。尤喜佛道，乡之人皆臆之。
2005年获得国际职业培训师行业协会高级讲师资格。现为中华讲师网特约讲师，并授予至尊讲师称号。2010年1月，逸龙被评为“全球500强”华人讲师（国学类），评选活动举办单位是美国全球竞争力研究院、阿里巴巴、中华讲师网。逸龙将以此荣誉为鞭策，继续砥节励行，迈向前方...
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