薪酬体系设计咨询 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游

 保证企业的薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；
 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工；
 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系；
 合理控制人工成本，保证企业产品的竞争力。

专家引路：薪酬管理体系为企业带来哪些益处？
企业价值观的体现——
 企业为什么提供薪酬；
 员工的什么行为或结果是企业非常关注的；
 员工的薪酬构成是为了对员工的什么行为或结果产生影响；
 员工的什么方面有提高时才能获得更高的薪酬。

有效的薪酬管理体系，企业可以实现——
 获得人才市场的竞争力，引进所需的人才；
 激励导向且兼顾公平的薪酬结构是人才保留的关键；
 有效支持绩效的提升；
 人工成本相对值的管理是企业赢得成本优势的前提。

以下问题在困扰您吗？或许薪酬体系的建立能够帮助您解决部分困惑
 骨干员工的批量流失；
 薪酬水平不断提高，员工的士气却不见上涨；
 企业规模不断扩大，尚未建立薪酬制度，谈判工资带来的劳资矛盾日渐突出；
 “一国两制”的薪酬制度，新、老员工同工不同酬，员工身份的差异带来的收入差异等矛盾影响经营效率；
 薪酬总量不断增加，人均劳效却不断下降；
 ……

薪酬管理体系设计的主要内容：
 岗位评价与薪酬等级；
 薪酬调查；
 薪酬结构设计；
 工资设计；
 奖金设计；
 福利设计。

薪酬体系设计特色：
 注重设计原则与企业强调的价值分配理念相融合；
 强调先进性与实用性相结合的设计原则；
 关注外部竞争力水平的同时更关注内部的公平性与激励性；
 薪酬体系中的相关性设计（与绩效结果关系、与岗位职能关系、与经营目标关系等）。

吴柏林

逸龙，本名吴柏林。逸龙取“志如猛龙逸四海，性若野鹤慕山林”之意。湖南平江人。高中肄业，崇尚圣贤，志为良师。1995年南下务工，第一份工作是仓库搬运工。潜龙不以在渊为苦，腾龙不以声名为累。十四年的路途中，风雨兼程，朝着梦想前行...
逸龙当过工人，做过部门经理，两度创业，尝试过成功的喜悦，遭受过失败的煎熬，但始终如一地朝着梦想前行...
逸龙有过四年台企、四年德企、两年港企、两年民企、两年创业的工作历练，其中滋味愿与君分享...
逸龙有过十二年的企业管理工作经验，其中从事质量体系建设、人力资源管理工作和教育训练工作达九年之久，具有丰富的实战经验...
逸龙从业十余载，奋斗几度秋，虽终日奔走於穷巷，箪食瓢饮，然不改吾志。一路走来，历练不少，收获良多。及年长，独好国学，终日首埋於卷帙，心游於圣贤，耳不闻窗外。尤喜佛道，乡之人皆臆之。
2005年获得国际职业培训师行业协会高级讲师资格。现为中华讲师网特约讲师，并授予至尊讲师称号。2010年1月，逸龙被评为“全球500强”华人讲师（国学类），评选活动举办单位是美国全球竞争力研究院、阿里巴巴、中华讲师网。逸龙将以此荣誉为鞭策，继续砥节励行，迈向前方...
服务过的客户有：淄博师专(学校)、平江县职教中心(学校)、湖南玉峰食品实业有限公司(民营)、长沙弘孝国学文化传播有限公司(民营)、东莞山多利集团亿展汽配厂(台资)、东莞利达集团(港资)、中山胜球集团下属胜球电子厂和玻璃厂(民营)、金盛人寿保险有限公司奉贤公司(法资)、信诚人寿保险有限公司广州公司(英资)、顺德东泰金属制品厂(民营)、东莞光华电子厂(民营)、波利格实业有限公司(民营)、广州韦臣塑料厂(外资)、增城麻车水泥厂(民营)、钟村精密铸造厂(民营)、诚达集团(台资)、广州新华模具厂番禺分厂(民营)、菲林格尔木业(上海)有限公司(德资)、上海爱柏歌德木业有限公司(合资)、上海科瑞印刷材料有限公司(民营)、上海彩瑞油墨有限公司(民营)、上海彩瑞油墨有限公司天津驻点(民营)、宿州市东大木业股份有限公司(民营)...