创领未来—搭建可持续赋能的人才培养体系 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：1001221235
- 培训属性：内训课
- 培训分类：岗位技能培训 / 培训体系
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
内容简介
课程背景：
在现代社会中，各行各业都面临着许多挑战和需求，如安全管理、运营效率、客户服务和员工培训等，培训中心作为企业的重要角色，承担着培训和发展员工的重要责任，对于企业的可持续发展具有关键性的作用。
本课程旨在帮助学员掌握搭建知识体系的核心原理和方法，通过理论学习、案例分析、小组讨论和实践操作,锻炼学员的全局思维及体系建设能力，构建企业知识版图，打造“可落地、可执行、有结果”的知识体系，助力企业人才梯队的打造与建设，提升企业员工的专业能力和素质，进而推动企业的整体发展。
课程收益：
掌握培训体系搭建的3大底层思维，建立企业需求体系化运作的管理意识；
掌握培训体系的痛点挖掘、需求探索、目标锁定的5大方法；
掌握培训体系搭建常用问题处理的5大法则；
训练学员掌握企业4大课程体系设计技巧方法；
课程时间：半天，3小时
课程对象：管理干部、培训管理者、企业内训师、企业hr
课程方式：理论讲授 实战演练 案例分析 小组讨论法 工具应用
课程模型：
课程大纲
第一讲：课程体系建设管理
导入：培训组织成熟度评价标准测试
一、课程体系搭建三大原则
- 集团战略
- 业务需求
- 人才发展
二、课程体系目标三要素
- 痛点挖掘
- 探寻需求
- 锁定目标
- 工具运用
- star模型
- 问卷调查法
- 一对一访谈法
- kpi定位法
- 胜任力模型分析法
第二讲：课程体系运作管理
导入721课程设计原理
- 时间维度
- 内容维度
- 教学维度
一、管培生培养体系设计
- 层级设计
- 阶段设计
- 知识设计
- 带教要求
- 晋升要求
实操训练：案例解读、实操训练、互动提问
运用工具：共创画布-管培生培养体系表
结果交付：管培生培养体系计划方案1.0
二、新员工培养体系设计
- j9九游的文化设计
- 规章制度设计
- 角色认知设计
- 团队协作设计
- 岗位专业知识设计
教学设计：案例解读、实操训练、互动提问
运用工具：共创画布-新员工培养体系表
结果交付：新员工培养体系计划方案1.0
三、内训师培养体系设计
- 培训需求设计
- 课程开发技巧
- 经验萃取技巧
- 课程授课技巧
- 陪跑教练设计
实操训练：案例解读、实操训练、互动提问
运用工具：共创画布-内训师培养体系表
结果交付：内训师培养体系实施方案1.0
导入布鲁姆教学目标
- 记忆层
- 理解层
- 应用层
四、岗位职级体系设计
- 能力模型
- 核心价值观
- 晋升发展
- 课程体系
- 绩效结果
实操训练：案例解读、实操训练、互动提问
运用工具：共创画布-岗位职级体系表
结果交付：岗位职级体系实施方案1.0
五、线上学习地图设计
- 课程体系设计
- 学习规则设计
- 督促学习机制
- 学习数据分析
实操训练：案例解读、实操训练、互动提问
运用工具：共创画布-线上学习地图设计表
结果交付：线上学习地图实施方案1.0
第三讲：课程体系搭建常见问题
- 课程体系内容与工作脱节？
- 培训项目参与度低怎么办？
- 课程内容效果差怎么办？
- 课程体系设计死板怎么办？
- 问题解决结构
- 科学性
- 成果性
- 多样性
- 灵活性
- 迭代性
注：根据企业需求定制可项目制可模块化操作。
专家信息
柒雅
香港光华管理学院emba
国家高级企业培训师
浙江省培训师协会高级企业培训师
曾任：上海致俪集团|培训负责人
曾任：报喜鸟集团（上市）|培训项目负责人
曾任：上海锐力体育用品|营销区域经理
——17年企业培训管理实战经验，擅长于“编”“导”“演”三位一体——
【编】：累计个人开发近百门课程，合作开发近千门课程；其中个人精品课程50门，精品微课30门。
【导】：独创多套教学培训模式，运用训战结合的教学理念，推动《金牌讲师培养训练营》、《线上线下一体化商学院项目》、《企业管培生培育项目》等15个培训项目成功落地。
【演】：从0-1为企业搭建人才培养体系，通过20%理论 80%实战训练，累积培训辅导1000天，企业内训培养2w 。
实战经验：
柒雅老师在ttt领域有着广泛的实战经验，熟知行业的最新动态和发展趋势。同时作为一名资深的“编”“导”“演”能手，她擅长将理论与实践相结合，因有营销背景经历，在教学设计中善于运用训战策略，让学员学有所获、学有所长、学有结果，并根据不同的学员能够灵活调整教学方式，以满足不同企业需求。
--在上海致俪任职期间--
01-从选拔、面试、试讲到后期的专业能力培养（课程设计/授课技巧/教学方法）组建企业内训师培养体系，成功孵化40位优秀内训师，开发打磨80 门营销课程；迅速转化吸收并快速复制，为集团旗下各大区营销人员开展销售技能系列课程培训，实现64家标杆店销售同比增长45.5%，单店最高同比129.3%的好成绩。
02-主导企业【管培生育英项目】，制定培养阶段内容（层级式带教模式，打怪升级寓教于乐），开发管培生培养课程15门，成功孵化60 位管培生。
03-搭建线上学习体系、跟踪计划及多层次学习地图，培训范围覆盖云南省福建省江苏省湖南省等16个省份，开发180 门（产品、售后、陈列、搭配）线上 线下课程，为终端门店输送3000 位优秀人才。
04-根据企业战略进行新品培训、销售、管理、心态等技能巡回培训（巡回培训城市涵盖江苏、四川、云南、贵州、新疆、河南、安徽、湖南、甘肃等），课程萃取开发20门，为公司培养高效能人才2160人。
05-从0到1搭建直播团队，建立夯实的品牌直播文化，铸造品牌的直播风格，并对主播进行直播形式、主播话术、直播视觉呈现等技能培训，成功孵化主播 互动主播22位。
--在报喜鸟服饰集团任职期间--
01-根据集团发展趋势，以梳理架构、调整人员心态、激发潜能为核心目标，制定《终端店长层级晋级》四阶的课程，为集团各分子公司进行轮训（50 场），并设置陪跑计划，成功为集团培养输送高级时尚顾问3000人，资深时尚顾问2500人，金牌形象顾问1000人，初级店长800人，高级店长530人，资深店长360人，金牌店长200人，研发时尚顾问层级课程20 门，店长层级课程15 门。
02-为满足业务发展需要，打造企业内部优秀人才的知识传承，设计开展《组织优秀经验萃取工作坊》《卓越内训师授课技巧》《金牌讲师实战训练营》等内训师技能提升培训，成功孵化分公司兼职讲师30位，研发课程15门。
03-基于数字化时代需求，并结合组织优秀经验萃取，打造自己的微课堂，成功孵化线上微课讲师50 位，开发精品微课20门。
服务过的客户有：
杭州国网公司、斐乐服饰有限公司、坤利服饰有限公司、上海致俪集团、一言服饰有限公司、新鼎德商贸有限公司、芳菲纺织服装有限公司、儒意商贸有限公司、贵州清香服饰有限公司、报喜鸟集团、上海锐力集团、浙江远卓服饰有限公司、南昌轨道交通集团、江西铜业集团有限公司、浙江天圣控股集团、中国中煤集团有限公司、华福证券、金拍档人力资源有限公司、格菱电梯有限公司、世纪天龙美容有限公司、杭州欧色时装有限公司