pmp项目管理及国际认证培训班 | 博锐培训课程 wap.boraid.cn-j9九游
- 课程编号：1001109347
- 培训属性：公开课
- 培训分类：岗位技能培训 / 项目管理
- 地 点：北京北京
- 培训开始日期：2017-05-13 （已过期）
- 价 格：4500(单位：元)
- 会员价：3825元 (即8.5折)
- 报名截止日期：2017-05-13
- 联系人：叶小姐
- 联系电话：020-87560032 18026426454
- qq在线客服：
参与目的
1.掌握项目管理系统技能，接轨国际先进管理体系；
2.加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；
3.pmp®考题分析，一次性获得pmp®资格认证，优化择业路径；
4.结识项目管理精英，持续个人发展。
内容简介
中国区 考试时间 | 3月26日 、 6月24日、 9月9日、 12月9日 | |
面授班 | 面授内容 | 集中面授依据pmbok，紧扣pmp考点，进行考前知识点精讲 |
学习时间 | 5月13-17日（北京）、7月25-29日（北京）、10月20-24日（北京） | |
在线考试 | 真题海库（不少于1500道真题） 多套试题全面解析（不少于五套模拟题） | |
培训费用 | 每人4500元 如需提供报名服务的另收费3500元（含报名费、讲义、pdu证明） | |
网络 点播班 | 点播内容 | 依据pmbok，紧扣pmp考点，进行考前知识点精讲 |
学习时间 | 随时报名，只需开通帐号，180天有效学习 | |
在线考试 | 真题海库（不少于1500道真题） 多套试题全面解析（不少于五套模拟题） | |
培训费用 | 每人3000元，需提供报名服务的另收费3500元（含报名费、讲义、pdu证明） | |
企业内训 | 面授内容 | 集中面授依据pmbok，紧扣pmp考点，进行考前知识点精讲 |
学习时间 | 企业说了算，体验中培一站式 “省时、省事、省费”的便捷服务 | |
辅导讲义 | 免费提供30本以内，多出部分收成本费，（赠送pdu证明） | |
在线考试 | 真题海库（不少于1500道真题） 多套试题全面解析（不少于五套模拟题） | |
培训费用 | 每天15000元(建议不低于5天，不少于15人，不含考试认证费) | |
中培pmp学员免费享受贴心服务：qq群辅导、学友应试经验交流，课后老师答疑 | ||
培训特色
1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;
2.授课过程穿插项目管理的例子，帮助学员更好理解所学内容。
课程大纲
时间 | 课程模块 | 课程内容 |
第一天 上午 | 国际通行的项目管理流程与实践 | 1. 项目、项目管理、项目生命周期、项目环境； 2. 项目干系人、项目组织、项目管理办公室； 3. 项目经理职业素质要求，国际项目管理与国内项目管理比较； 4. 项目管理成熟度模型等概念； 5. 项目管理的主要过程和知识域及相关知识； 6. 项目管理的核心要点；项目管理全过程详解； 7. pmp考试及技巧介绍等； |
第一天 下午 | 项目整体管理与范围管理 | 1. 项目综合管理的概念与流程； 2. 项目选择的各种方法，项目章程、范围说明书的编写、客户需求管理； 3. 如何控制项目变更，项目范围定义、工作分解结构的使用、wbs示例； 4. 变更控制系统的设立，范围管理方法与流程等； 5. 项目与文化习俗、法律法规、职业道德、生态环境、干系人、客户、供应商、团队； 6. 项目全过程管理、项目综合管理； 7. 项目配置管理、项目基准与变更管理流程； 8. 项目计划管理的思路； |
第二天 上午 | 项目进度管理与成本管理 | 1. 项目时间管理与成本管理的管理流程； 2. 定义活动清单，活动间关系；制定项目网络图，确定资源需求； 3. 制定项目进度计划，优先图法（pdm）与箭线图法(adm)，计划评审技术(pert)； 4. 关键路径法，浮动时间与自由浮动时间，资源平衡； 5. 进度管理的要领与进度控制的方法；压缩工期与赶工的主要方法； 6. 成本估算与成本预算，成本控制与挣值管理； 7. 项目绩效测量与实现价值分析技术（emv）； 8. 如何利用实现值作绩效判断与完工预测； |
第二天 下午 | 项目质量管理、人力资源管理与沟通管理 | 1. 质量管理原则及各流派质量学说；质量理念；质量保证与质量控制； 2. 项目质量管理的过程，质量计划与质量成本，常见质量管理工具； 3. 项目人力资源管理；制定人力资源计划的方法，岗位说明书；组织分解结构； 4. 资源分解结构；职责分配矩阵；各类图表等；组织结构对项目的影响； 5. 项目团队建设及其工具；谈判与招聘等；团队管理工具；激励理论；权力类型； 6. 领导风格，冲突管理及冲突解决策略与方法，团队角色； 7. 沟通模型与沟通技巧；有效倾听； 8. 项目干系人管理，会议管理，项目经理的职业道德，课堂练习等； |
第三天 上午 | 项目风险管理与采购管理 | 1. 风险定义，风险特点，项目风险管理流程，风险管理的分级分类； 2. 风险管理计划，风险识别技术，风险登记册； 3. 风险定性分析，概率与影响矩阵，风险定量分析，风险分析技术与工具； 4. 风险应对措施，风险效用函数，应急应对策略，风险监控，权变措施； 5. 项目采购管理的六步流程，合同的要素，采购计划，自制/采购分析； 6. 合同类型与风险，固定价格合同，成本加成本百分比合同，成本加固定费合同，成本加奖励合同，固定价格加奖励合同，时间与材料合同； 7. 询价，发包计划，卖方应答，选择卖方的工具与技术，合同谈判的步骤与策略； 8. 合同的定约合同管理，合同变更控制系统，合同收尾，采购审计； |
第三天 下午 | 项目干系人管理 | 1. 识别干系人； 2. 项目干系人管理规划； 3. 管理干系人的参与； 4. 控制干系人参与； |
第四天 上午 | 职业道德 | 1. 基本规则； 2. 正直与诚实原则； 3. 合作与依赖原则； 4. 尊重与理解原则； 5. 学习与发展原则； 6. 社会与公众利益原则；道德层次； 7. 利益冲突处理； 8. 海外腐败处理； 9. pmp职责与行为规范； 10.pmi道德规范； |
第四天 下午 | 项目管理数学 | 1. 相关项目数学知识 2. 实用考试技巧与黄金法则 3. 思维习惯与工作习惯； 4. 关键理念与考试内容； |
第五天 | pmp模考 | 1. pmp全真试题模考； 2. pmp模考讲解。 |
郭老师 副教授 中国it管理实战派专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业，完成了100多个大中型项目。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与it战略设计》图书3本。
张老师 副教授 北京航空航天大学硕士毕业。主要专业特长包括it项目管理、it规划、iconix、scrum等项目管理过程并熟练应用，擅长uml建模，mvc，设计模式，架构思想等领域。从事it行业10年以上。多年项目管理经验，千人教育培训经验，百人团队管理经验。
王老师 pmp、itil讲师（apmg全球认证授权讲师），从事多年的it服务管理工作，拥有丰富的itil运维及落地项目经验，曾作为项目经理带领团队为银行、保险公司、军工单位等企业实施itil落地项目。